网易发布了2016年第三季度财报，净收入为92.12亿元人民币（13.81亿美元），上一季度和去年同期分别为89.53亿元人民币和66.72亿元人民币。Q3网易的净收入和净营收不出意外地又双双创新高，网易公司的市值也从年初的200亿美金涨到现在的333亿美金。

　　从2013年开始，三年多的时间里，网易公司的市值增长了6倍，最近两年，几乎每一年，网易公司市值就能够翻一倍。这家被人称之为“慢决策”的国内最早互联网企业之一，重新引起人们的关注。英国金融时报提出了中国四巨头BANT的概念——百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)、网易(Netease)与腾讯(Tencent)，国内的媒体也开始试问，网易是否准备好了成为中国互联网的第四极。

　　不过对于企业的标签化，这位被称为“最快乐的富豪”给出的却是这样的回复：企业真正的使命和价值，是能够通过探索和创新为消费者创造出新的产品，并且能够持续不断地迭代和更新。

　　很多人看不懂丁磊的策略，不明白为什么在当下嘈杂的互联网环境中，网易却能做到一路高歌，既能够让《梦幻西游》、《大话西游》、《倩女幽魂》这样的老牌IP久盛不衰，又能打造出《阴阳师》这样的新爆品，推出的网易云音乐、网易考拉海购、网易严选都能够快速打开市场，似乎网易在爆款打造上有非凡的能力。

　　对于爆款的打造，有本叫《爆款：如何打造超级IP》的书很受欢迎，书中提及了在很多行业中爆款打造的策略，那到底是什么原因成就了网易的爆款能力，丁磊的“超级IP”又到底是什么？

　　《爆款：如何打造超级IP》一书中强调，把大部分资源尽可能地投入到头部产品上，打造超级爆款，对于产生更高利益和品牌价值，有更大的帮助。对于电影、音乐、图书、漫画等一些相对垂直的产业，这种策略已经获得被验证的正确性，那么在覆盖更多综合领域的大型互联网企业中，atv直播，爆款策略是否依然奏效呢？

　　当我们把“头部产品”转移到公司策略上，即企业的重心策略是什么，你会发现“爆款策略”依然奏效，因为它决定了企业利益价值的最大化和企业是否能够具有爆款产品打造的能力。

　　当下互联网企业主流策略：

　　通过核心结点（产品）建立生态，形成商业闭环——生态闭环；

　　尽可能地用更快的手段（补贴）占据更多的市场——烧钱补贴；

　　依靠并购和注资，垄断占据个别领域的绝对话语权——注资并购；

　　网易一直被很多人看做“动作慢”，主要也是因为并没有走上述三大主流策略。生态闭环这方面，网易远不及阿里所做的密不透风；在烧钱补贴上，网易也做不出百度怒砸200亿到O2O上的决定，也不会像滴滴、美团这样通过自损八百伤敌一千的招式；相对腾讯频繁的资本出手，也很少见网易有注资或并购行为。

　　网易的策略爆款是什么？它通过长线对时间和资金的投入，形成服务（产品）质量的竞争壁垒。网易让很多互联网从业者喜欢的原因之一是，它不做“眼球经济”，不讲“故事”。虽然这让外界感知网易缺少话题性，但这也正是网易策略爆款的目的，它不指望引起你眼前“视觉”上的围观，它要的是心中“触觉”上的惊艳。如果把网易比作是一个枪手，那他喜欢的不会是机关枪，他会做个狙击手，网易喜欢蓄能。

　　前段时间丁磊在接受媒体采访时也曾这样表示：但在我看来，做企业需要信仰，中国需要一批有信仰的企业家，这种信仰甚至不是建立在财富多少的基础上，而是有专注的态度和精神。在日本，一个小餐厅可以开100年，而且超过100年的小餐厅比比皆是，每个层次都有上百年的。在丁磊眼中，“企业信仰”是潜在爆款，是企业值得投入的“领域”，也是给企业持续提供核心利益的关键。在今早的财报分析师会议上，丁磊也提到：我们可以把大话、梦幻等游戏运营十几年依旧有很强的生命力，在全球，网易都是能把游戏生命周期做到最久的公司。

　　网易爆款：把尽可能的人力和物力投入到自身有能力改变，且存在服务落差的行业，通过更久的打磨和更高的投入，以“精品”和“创新”为核心标签形成的服务和产品。

　　所以，网易的爆款，不是特指对待某一款产品上，而是产品的执行策略。网易的爆款不是在营销和推广上用钱炸出来，而是在前期的产品投入上，就让产品（服务）有足够的爆发点。