刘弘同时透露，目前非上市公司的各个板块都处于不同的融资阶段，相信乐视很快就会陆续公布各板块的融资情况。刘弘称，还有很多的战略投资者，现在都在纷纷接触乐视。乐视的策略是把不盈利、需要烧钱培养的业务都放在非上市公司，等这些业务能盈利了，又很大的高价值用户规模后，就会再放到上市公司。

　　贾跃亭在投资者沟通会上称，乐视要想盈利轻而易举，在当下的能力下，乐视已经具备了一切可能盈利的能力前提。包括从端到端、产品定义、品牌传播、营销、销售能力、销售出去后真正的用户运营能力、真正的智能终端能力、硬件运营能力，已经和三年前不可同日而语。第二阶段在上市公司提到了全面盈利，是希望可以更快速的获取规模高价值用户。

　　乐视网三季度的财报显示，当期公司净利润约2.09亿元，直播，同比增长70.55%。前三季度公司净利润约4.93亿元，同比增长30.75%。但从财报中也可以看到，乐视网资产负债率较高，截至2016年9月30日，公司负债余额为189.7亿元，其中，短期借款余额约为30亿元，长期借款余额约为22.5亿元，资产负债率65.72%，有较高的偿债风险。同时，公司应收账款账面价值约为50.6亿元，占资产总额的比重为17.53%，占比较去年有所下降，较高的应收账款余额导致公司流动资金产生了一定程度的短缺。

　　从目前乐视发展策略调整的情况来看，乐视高层及产业链都给外界透露出了积极的信号，乐视的生态化反策略在这次危机以后，也将继续发挥效力。不过，也正如业界质疑的那样，乐视能否继续按贾跃亭的想法实现第二阶段的健康发展，仍然存在着很大的不确定性。在一个墙倒众人推的大环境下，乐视相关利益方要想平安着陆或反转，仍然面临着巨大的挑战。

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