靠一张疑似PS的雷军爆料乐视拖欠供应链截图，乐视的资金链危机被突然放大。小米公司发言人官微在反驳乐视生态时也强调，让乐视正视供应链欠款问题。

　　小米与乐视互撕，也无法转移业界对乐视资金链问题质疑的视线。受此影响，乐视网股价大跌，短短一周多的时间，乐视网市值缩水百亿元。针对乐视生态、融资模式、后继发展路线的质疑之声不绝于耳。10日，“证监会投保局原局长李量受贿案开庭，曾为乐视网上市提供帮助”的消息，也让乐视网官方不得不再次发表声明，称公司及公司现有各主要股东和公司管理层均与该事项无关，不受到任何影响。

　　在9日的乐视网投资者交流会上，除了回应有推手及自媒体黑乐视外，贾跃亭给投资者也勾勒出了乐视之后良性发展的蓝图。贾跃亭同时称，用结果一步一步证明这些所谓的质疑，甚至是所谓的诽谤和诬陷，才是最好的回击。但从乐视网股价表现来看，仍延续着之前的几次关键节点的套路，11月9日，乐视网股价收盘38.12元，跌2.23%。11月10日，乐视网股票高开低走，收盘37.99元，跌0.34%。

　　乐视生态进入第二阶段仍不忘讲故事

　　目前上市公司乐视网有三大核心业务，分别是乐视云、乐视视频及超级电视子生态。原计划的乐视影业重组注入计划因市场环境产生变化，乐视网日前公告称无法按计划在2016年完成。据贾跃亭介绍，后继会把Open Eco这项业务也加入进来，上市公司乐视网核心业务将由目前的三大业务变成四大业务。

　　贾跃亭认为，单单靠烧钱和拼钱扩大的视频网站的做法必然是短期的。如果把Content Open Eco生态系统做起来，把有限资金、资源集中在自制上来，再把有限的资源去采购一些头部或者非常看好的内容，这三种方法结合起来有可能会重新定义网络视频产业。

　　贾跃亭于是向与会的投资者及分析师描绘了乐视在进入生态第二阶段的发展蓝图。

　　据介绍，年底乐视超级电视的存量将突破1000万台，这个数量也意味着背后巨大的商业价值。贾跃亭称，超级电视的收视率和家庭到达率已经超过了一线卫视，光一个开机广告，单日的收入就已经突破200万元。这样的成绩还是在没有真正把开机广告大力商业化反的情况下取得的。目前超级电视从EUI的广告到轮播桌面、Live桌面及APP广告等都没有大力开发，后继在确保用户体验的前提下会一步步智商的商业化。

　　之所以目前乐视敢公开讲“内容开放生态”，是因为乐视生态形成了独一无二的能力，即使竞争对手快速跟随，真正能够实现的难度也非常高。贾跃亭同时强调，乐视的理念是希望把正确的方向、正确的模式能够跟全行业共享甚至包括竞争对手。

　　贾跃亭称，上市公司乐视网的利润将会进入到快速增长阶段。这是对投资人回报策略的调整。内容开放生态和利润快速增长，将会决定上市公司明年整体经营情况。

　　在用户结构方面，贾跃亭认为乐视超级电视用户是最理想生态模式下的用户构成结构。从金字塔的塔尖开始获取用户，一层一层地下沉，直到金字塔的腰部以下。乐视电视证明了这种模式以及目标用户获取的诉求是非常吻合的。贾跃亭称，超级手机在过去一年半中没有实现理想的用户模型，但超级汽车会完全复制超级电视获取用户的路径。超级手机现在虽然没有做到，但未来两年内会实现理想的用户模型结构。

　　贾跃亭称，乐视要提前一年将生态战略进入第二阶段。如果资金没那么紧张，没必要把战略提前，完全可以获取高价值用户或者非常优质的体验达成之后再做这一步。通过尽早的商业化，获取更大的非硬件收入和非硬件的价值，或许对整个生态的反推力也是非常强的，这可能是乐视上市公司从战略、经营模式上的核心点。

　　据称，生态战略第二阶段的核心目标是，真正实现正向现金流的高速增长，以及继续规模化获取高价值用户。第一阶段通过烧钱规模化地获取高价值用户，atv直播，第二阶段会增加另外一个核心目标，即把七个子生态做深做透，更加聚焦现有的生态，更加专注到生态真正用户快速获取方面，并且能够兼顾非常健康的正向现金流的快速增长，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。

　　资金链危机对乐视意味着什么？

　　贾跃亭在乐视12周年内部信中称，LeEco的节奏过快。乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但乐视蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。相对应的是乐视的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致贾跃亭个人对LeEco的资金支持不足；另一方面乐视的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。