与此同时，飞贷以强势的产品打动用户，产品升级自然不能落后。2016年8月，飞贷产品实现重大升级，注册、申请环节大幅优化，贷款申请时间从5分钟缩短为3分钟。这是飞跃性的创新成果。为维持品牌热度，飞贷决定将新产品命名为飞贷3.0，并迅速展开传播。8月22日，飞贷在北京召开飞贷3.0发布会，除发布3.0新品外，还首次公布半年业绩，并诠释飞贷是金融科技公司的本质。本次发布会，AMIT教授、吴晓波、叶檀、易宪容等权威人士亲临现场，并对飞贷进行了高度评价。这些举措将飞贷的热度继续拉升到了一个新高度。

　　飞贷3.0发布会

　　战略定位为飞贷解决的四大难题

　　飞贷的定位实践过程中，遇到了一系列的难题，在采访君智集团总裁徐廉政时，他向我们道出了君智在飞贷定位战中，所解决的四大难题。

　　其一，避开创新陷进，基于用户价值创新

　　飞贷在转型前，是一个创新型企业，然而所有的创新都是落入了一个陷进：脱离了用户。任何脱离用户的创新，都是“无效创新”，或者是“微创新”，对企业变革的作用微乎其微。飞贷虽然取得了营业收入的提升，然而市场环境的变化以及监控的提升，外部环境恶化直接进入了低价格竞争的困境。

　　面对这个难题，君智在飞贷的定位过程中，一直将用户价值作为核心，放弃传统的O2O模式，直击用户痛点，开创手机APP贷款，帮助飞贷找到战略致胜之道。

　　其二，放弃传统线下模式，紧握互联网的双手

　　传统的线下模式已经证实了不符合消费者的需求，那么开创了手机APP贷款之后，如何发挥手机端的最大效用呢？面对这个难题，君智做得就是抓住人心！抓住人心的重点在于使用好互联网。

　　如君智集团总裁徐廉政所说：“互联网是去中间化（包括中心化、中介化），商业的本质是回归客户价值，互联网只是工具，可加速价值输送的速度，但一切借助于互联网的成功模式都是要回归商业本质，回到定位，因为定位就是在塑造客户价值。”互联网背后的力量就是人心，赢得人心靠的是把握住消费者的心智，就是定位。君智咨询以定位为道，以互联网为术，以道驭术，才让互联网的作用最大化。

　　其三，迂回进攻，以新品类赢得未来

　　飞贷作为金融科技新秀，无法与金融巨头进行正面进攻，传统巨头在资金、客户资源等方面都占据优势，飞贷要想快速占领市场，必须得放弃正面进攻的方法，那么这个难题如何破解呢？

　　迂回进攻，以创新赢得市场，这是君智咨询在定位战之中的做法。首先，不和大企业硬碰硬，选择自己的优势方面，侧翼进攻；其次，不断加快企业的创新步伐，把握时代趋势，开发新品类，以新产品赢得市场。

　　其四，借势而为，将危机化为机会

　　行业环境的复杂多变，企业的危机也无处不在。飞贷在运营良好的情况下，就遇到了P2P认知危机。消费者将飞贷也认定为P2P机构，甚至认为飞贷也是高利贷的形式。面对市场危机，飞贷采取了借势而为的方式。

　　君智建议飞贷亮相GMIC(全球移动互联网大会) ，通过每日经济新闻、人民政协报等权威媒体高调发声；充分利用信任状，聘请沃顿商学院阿密特教授作为合作代言人，这一系列举措让飞贷转危为安。

　　仅仅5个月，在战略定位护航下的飞贷就取得了卓越成绩，业务上增长迅猛，跻身信贷行业第一阵营；团队转型，成功蜕变；市场信任升温，消费者认可度继续飙升等。飞贷金融董事长兼CEO唐侠先生在发言中表示，中国的消费金融市场容量潜力巨大，但市场是红海还是蓝海，需要具体到每个企业身上。如果没有独特的定位，没有让客户选择你的理由，那么即使这个市场的容量再大，对这个企业来说消费金融仍然是一个红海。