平时和媒体保持一些良好关系互动的活动，比如搞一些轻松愉悦的媒体活动。我们办过一个自媒体夏季Party，把圈子里面做得比较好的自媒体叫过来，大家做游戏交流，既有正统的像今天这样的场合来做一个分享，大家沟通做自媒体的一些心得体会、心路历程创业艰辛；还有游戏的环节，氛围轻松。我们也办过一个线上的媒体活动，三八妇女节进行最美自媒体人评选，仍然属于轻松愉悦的媒体关系活动。

　　媒体关系的管理不用特别刻意，但是有一些小技巧，和记者交朋友，尤其是圈外的人和记者交朋友，这件事情还是应该谨慎的。

　　中国其实是一个人情社会，开奖，每个行业有几个朋友还是好办事，朋友的事大家都会更加重视一点，和记者交朋友好处也很大，但要记住找一些靠谱的记者交朋友。当新闻出现的时候，主动向记者提供观点，不管他们用不用，主动为对方提供。行业有一些重大新闻事件有必要的时候可以采取主动向记者提供观点的方式，把握机会在第一时间发声。

　　创始人及公司形象如何管理？

　　能花钱解决的问题不要刷脸，这句话大家可以好好体会一下。

　　现在的传播方式一方面是在线下进行的，这时你的言行举止要得体；另外一方面是在社交媒体或者在网络上进行的，不管是在微博、微信还是在社群里，言行一定要与身份相符合，要得体。这个得体不是说要大家淹没个性，个性还是要保留的，但是个性不能伤害公司的形象，有一些个性反而是加分项，但是个性要以不损害公司的形象为前提。

　　我是比较主张提升创始人知名度，创始人的知名度提升一定会有效帮助提升公司知名度。有的时候一个公司可能处在非常传统的行业，要想帮助公司提升品牌其实是很缓慢的过程，但是要打造一个创始人的个人创业历程、创业故事，这个容易被大家接受，把创始人还原成一个人来讲他的奋斗史，打造创始人的形象也比打造公司的品牌要容易一些。但是打造创始人的话，提升创始人的品牌能够起到协同、提升公司品牌的作用。

　　有必要提醒大家的一点，创始人一定避免成为PR黑洞。创始人要避免做出一些莫名其妙让PR难收拾的局面，一定要克制自己。

　　创业公司怎样应对负面评价？

　　对于创业公司而言，创始人及公司的核心管理层一定要有承受负面报道的能力。你做公司肯定会有人批评，你的公司也一定能挑得出毛病，千万不要觉得我自己辛苦创业做这个事多么累多么辛苦，任何事情都是不完美，包括创始人个人也是一样的，创始人不是伟人，创业公司也不是永远正确，有则改之无则加勉，对方蓄意抹黑或者理解上的偏差，这时候应该出来澄清，而且应该立即澄清以正视听，做一些正面的宣传对冲，这是积极的处理负面评价和负面报道的原则。

　　最重要的是创始人要避免成为PR黑洞，希望与大家共勉。

　　Q&A：

　　Q：您本身就是一个媒体人，在创业前期比如制造新闻点这方面您有特别想跟大家聊的吗？

　　李晓晔：其实在创业的过程中，公司肯定有一些值得新闻报道的东西，包括自己做这个事肯定是有利益的，这个需要深入挖掘。我进行新一轮融资的时候，当时的想法认为创投媒体其实本身就是在报道创业项目，我融资的事情创业媒体应该是喜欢的，我们有意识去邀请一些创业媒体，果然他们来到现场听说我们融资马上就去问，你们的商业模式是什么，投资人为什么投你们，看好你们什么？他们对这些问题很感兴趣，这时候相当于你捕捉到了新闻点。

　　Q：我也是专门做PR的，我从基层的创业者到慢慢做品牌，做PR要么得有钱，要么得有资源，但相信在座的大部分创业者属于初创者，没有钱也没有资源，都是平头老百姓一个，这种情况下怎么能走出第一步PR的路？