文 | 阑夕

　　张志东在微信内部的演讲，和张小龙的年度分享一样，刷到了每一个互联网从业者的眼前。

　　媒体对于腾讯这家公司的总结，通常会以「3Q大战」为分界岭，前半段的腾讯，扛着抄袭和垄断的产业恶名，孤立无援，而后半段的腾讯，敢于剥离非核心业务转向开放，桃李不言。

　　我倒不认为这是某种关乎善恶品性的改变，而是商业环境的倒逼，导致互联网公司必须「以变应变」。

　　腾讯的商业模式，以二段变现为主，社交网络如同渔网，朝着鱼群密集的水域投下游戏这枚饵食，很难出现空手而归的情况。

　　同时代的百度和阿里，都缺少这种结构简单而遗世演化的生态，百度要照顾规模庞大的代理商团队，阿里也为小二和商家的协作忙得焦头烂额，就平台形态而论，这两家公司都比腾讯要更早的进入角色。

　　彼时，社交概念方兴未艾，游戏公司的估值又普遍不高，和搜索、电商等商业模式不同，游戏的研发相对独立而无延续性，前面产品的大获成功，并不能助益后面产品的市场待遇。对于腾讯来说，那条「鲶鱼」迟早会来。

　　就像结束日本幕府时代的，是西洋侵入的黑船——暴力敲开日本门户的美国海军准将马休·佩里的雕像，至今仍伫立于东京湾东京湾的入海口——腾讯应当庆幸遭遇那场袭击的时间还不算迟。

　　事实证明，「二选一」的任性无法获得任何同情分，产品的吸引力也不在于企业裹挟用户的能力。

　　「开放」其词，用今天的视角来看似乎天经地义，但在腾讯提出这个战略时是有风险的，它意味着要将原本封闭且可预测的利润拱手让出部分，又无法制定清晰的回报时间表。

　　更重要的是，开放行为愈是彻底和坚定，就愈是逼迫平台退出某些具体业务，从而规避「身兼运动员和裁判员双职」之嫌，这更是影响着企业扩张的效率。

　　资本市场的态度充满现实主义，2011年，腾讯的股价是持续下跌的，也是在这一年，百度的市值首超腾讯，取而代之跻身中国互联网行业第一股，atv直播，这在当时亦不乏江湖换代的声音。

　　倒是不少社交游戏和网页游戏的开发商，在那几年借着腾讯拿出来的流量资源，迅速做出了以前难以想象的流水，一边赚得盆满钵满，一边悠然买壳上市。

　　美国的价值投资者常将一个短句挂在嘴边：「长期贪婪（Long Term Greedy）」，它并不否认获利的必要性，但是相比短期套利，那些能够忍受长期布局的企业，往往能够带来更为充盈的收获。

　　逼着工程师离开编程语言的舒适场景转而学着接触各种他们不曾有过经验的合作对象，这是竞争带给腾讯的转型剧痛，而在先后剥离搜索、电商业务时，也有大量的质疑，认为腾讯既不差钱、也不缺人，不战斗到最后一刻，未免有些过于软弱。

　　不过，随着时间的渐进，好的一面开始迅速显现。很多草根站长都对那段历史的印象深刻，只要接入QQ账号的登陆授权，用户转化率的提升都是立竿见影的，豆瓣甚至一度因为接入了QQ空间的社交账号而发生宕机事故。

　　时至今日，盛大都能把作为顶级IP的《传奇》手游交给腾讯代理运营，不计其数的内容创业团队依托在微信公号的体系里轮番融资，京东、搜狗、知乎等优质互补企业接连成为腾讯的同盟。这种共生链条的缔结，直播，腾讯用了足足六年时间，它的市值也翻了七倍。

　　如果说独占市场的腾讯让产业又敬又畏，那么共享市场的腾讯就是让产业难以离开，孰优孰劣，一目了然。

　　始于2013年的「WE大会」，同样是腾讯新立的标志性传统之一。

　　在几乎所有互联网巨头都将办会视作成本昂贵的传声渠道时，腾讯将「WE大会」定义成了「去腾讯化」的科技峰会，最近几届连马化腾都再不出席演讲了，所有的嘉宾尽数来自前沿技术领域的顶级业者。

　　这并非是在赞誉腾讯情操高尚、是在搞公益化的搭台唱戏，而是它也是「长期贪婪」的应证。

　　在历届的「WE大会」上，观众可以听到全球一流的商业组织及NGO谈论他们如何解决贫困问题和杜绝食物浪费，有着太空企业和未来学家分享从月球采集稀有元素丰富人类资源的疯狂计划，以及人工虹膜、量子悬浮、飞行背包和纳米卫星等概念产品的预演，今年这届更是包含了引力波、深海探测和数字艺术、生物工程等广泛议题。