OTT 是“Over The Top”的缩写，据说源于篮球的“过顶传球”。侠义的OTT是电视机顶盒的昵称，也算一语双关，如今泛指互联网公司利用运营商的网络、向运营商的客户提供第三方服务。 微信、淘宝、百度、优酷土豆、苹果应用商店、滴滴打车……几乎所有互联网公司都在过运营商的顶。

　　被过顶意味着沦为单纯的运输管道，与管道中传输的东西蕴藏的巨大价值无关，所以没有人愿意自己被“过顶”。#单单是腾讯一家，市值就已经超过中移动#

　　但过顶又是社会分工的必然。顾客谈成天大的生意，茶楼、酒肆、出租汽车公司都难以染指。民航不想做管道，它能做好旅社、电商或公关公司吗？

　　但移动运营商面临的情况又不同，因为“管道”中流淌的是“虚拟物品”，可以轻易地被传播、复制及监测。单纯从理论上讲，运营商可以自营一些含金量高的服务项目，让互联网公司去做“无关紧要”的事。

　　不去讨论移动运营商该不该与“做管道的命运抗争”，也不必分析他们能不能做好，事实就摆在眼前。以中移动为例，8亿用户举世无双，用户身份、行为、地理位置……互联网公司梦寐以求的数据运营商应有尽用，账上有数千亿现金……流量经营搞了十多年，但运营商在除音乐以外的细分领域没得到应有的行业地位，例如飞信和易信。

　　前些年，互联网领域的创业公司会被问“如果腾讯做了你们怎么办？”，而不会问“如果中移动做了你们怎么办？”

　　就在昨天（ 2016年11月3日），咪咕以“趣娱乐，让营销更有趣”为主题在北京举办“2017全媒体推介会”，推出以“全面、独特、智能”三大关键词为核心的媒介资源体系。

　　董事长刘昕介绍，咪咕各项业务装机量超过10亿，用户超过5亿，日活用户超过5000万。与此同时，咪咕公司还依托中移动庞大的线下资源（ 遍布全国的网点及数十万员工）营造“特色O2O资源”，如“咪咕汇”、“咪咕善跑”、“咪咕音乐现场”、“G客网络电影创意大赛”、“大学生音乐联赛”、“次元英雄”等等。

　　移动运营商习惯于“前端收费”，即直接向用户收费（ 比如彩铃），而广告是互联网公司的“拿手菜”，属于“后端收费”。

　　咪咕此次“跨越”是在中移动在传统业务不可逆下滑、无线流量业务投资边际收益收窄的情况下，与“做管道命运”的又一次抗争。