比如，产品经理的沟通能力，拿需求评审会来说，刚开始做谁都紧张，被研发骂，你死皮赖脸再来一次，我不信你做了30次需求评审还紧张出汗。比如渠道管理能力，多看不同渠道的数据和表现，投放投放就知道怎么回事了。

而硬实力的提升则没那么容易了。硬实力靠的是两点：复盘、练习。

所谓复盘，就是深度分析别人的和自己的产品功能等等。所谓练习，就是在没有任何压力的情况下，能不能把一个点练习十遍一百遍。

举例，你想提升原型能力，你先别看什么技法，你就对着美团外卖的所有页面，先手绘，然后Axure高仿做十遍，这原型基本你就过关了，这时候再去看技法，顿悟的感觉是很爽的。

然而，现在却是很多还没入门的同学，在看产品总监讲出来的干货。干货很好，但听众必须学会选择，选择对你的成长有帮助的内容，否则容易噎着。比如下面这篇，新产品从0快速做到千万用户。

里面举例的产品，绝大部分根本不是产品驱动的，而是强运营、强资源驱动的，按照这个方法，做出千万用户的可能性为0，看的时候很爽，用的时候好像哪都不对，就是这样的感觉。

干货，彼之良药，吾之砒霜，对于经理总监级来说，听听这个开拓思路，取长补短是很好的，但如果你是一个2年级以下的产品经理，或者是未入职的在校生，上面的这些标题和内容就是毒药。它只是让你自我感觉学了很多，然而面对高阶的人，几句话就知道你只是个司机，开奖，火车司机，满嘴跑火车讲方法论的司机。

我干了十年产品和运营，总结出那么点“干货”，还被人喷说这点干货还好意思出来讲，我就不信你啃完这干货，1周就懂了，就顿悟了，肯德基的鸡再速成，也还得一个月呢不是？

当大家都在谈风口的时候，你最好谈养猪，当大家都在谈养猪的时候，你可以提高猪出栏的效率。

那么，是做大量的案例拆解和练习，还是围观大量的“干货”？相信你也已经有结论。

　　六、最后，说一点正确的废话

产品经理不是神，在自以为可以改变世界之前，先把基本功打好，然后找到一两个能力点，突破它，你会改变的点越来越多，其实也就在改变世界了。

我的前老板好未来的张邦鑫内部分享过一个话题：“众生畏果，菩萨畏因”。现在的结果，其实几年前就注定了，所以想看到几年后你的样子，那么现在做来得及。