比如，小舜（我司的专题课负责人）最近在工作中经常会用到数据分析，但是自己对数据分析不擅长，预计未来1年会在这块遇到瓶颈，于是她开始学习，通过看书、线上学习，然后重新梳理已经做过的数据，做了大量的重复练习，使得自己对工作中的数据处理做得到游刃有余。如果不能在公司内获得晋升的机会，就算她出去找下一份工作了，懂数据分析这个点，也会在她面试时成为关键加分项。

而作为我个人和三节课来说，都希望大家不是抱着“看干货”、“包就业”、“学完一针见效”的心态来学习，而是首先确定一个学习周期，在这周期里面专注学习，辅以大量的练习，atv，然后把知识运用到工作和生活中。学习知识不是目的，熟练掌握并融会贯通才是。

学习和培训，是有本质的区别的，三节课不做培训。

那么，是为三个月的结果去培训，还是为三年后的目标去学习？相信你已经有结论。

　　五、学习的效率如何提升？

产品经理的学习有捷径吗？能不能快速成才？这也是个好问题，也是一个让我感到无奈的话题。

很多新入行的同学、大学生，都会问这个问题；很多公司邀请三节课的老师去内部分享、内部培训也好，都希望通过一天两天的课程，就可以把产品经理的任督二脉完全打开，所以会问这样的问题；当我和行内高手交流的时候，我也经常问他们这个问题。

你要问我的答案？所有的学习都没有捷径，因为学习本身就是痛苦的过程。学习痛不痛苦，你回去思考你读书的过程吧，十多年的学习，你很快乐？不觉得，但你可以让自己乐观对待。你也可以通过提升学习的效率来减轻痛苦，让自己更加自信和乐观。

对于产品经理从业者来说，无非两种人，天赋异禀的人和普通人，天才型的产品经理数量很少，能力极强，但现在来说，大部分的从业者都是只普通人，比如我自己，绝对是一个普通人。

天才型的产品经理的学习、成长通道都是满血的，他们自带捷径。

而常规型的产品经理基本不可能通过自身努力成为天才型选手，但我们可以尽快找到一条可以尽快提升自己能力的学习路径，成为一个稳定的从业者。

那么，如何提升产品经理的学习效率呢？对症下药是关键。我们来看产品经理能力与学习进阶过程。

如果你是产品经理、总监级别，那么，你不应该强调学习，而应该更多地强调工作实战和对外输出，这也是为什么产品经理不能被培训的原因。在这个阶层上，培训只是开拓思路而已。

如果你是产品实习生、助理、主管级别，那么，你应该特别强调学习，快速入门然后进入成长通道。如果是偏技能性的，如原型图、流程图等，其实也不用太多去学习，大量模仿练习的效果是最好的。而偏创新方面的部分，重点是看大量的案例分析练习，这也是三节课产品课程的核心关键点。

产品经理的能力我认为大概分为两类，一类叫产品技能，也就是硬实力，一类叫通用技能，也就是软实力。硬实力不行，回家种地最好，你在位一天，坑队友一月。软实力不行，找能搭的就行。比如我的市场营销能力就比较差，找到黄有璨就行了，他每天一万字，能坚持写十年，我是做不到的。但你做产品经理，你产品设计、需求分析做的很烂，那做啥产品呢？

软实力，其实内容满世界都是，因为这些内容最容易讲，满满的道理和鸡汤，随便找个人生导师能给你讲一堆，但软实力的训练其实就是看得多，体验得多，基本上就可以懂。快速提升软实力，我总结就一点，脸皮厚。