写在前面：

关于“产品经理到底能不能被培训”，一直是个被争论已久了的问题，也是一个三节课总是会被面临到的质疑。

在近期，俞军和Kentzhu连续在知乎和微信公号发布了几篇相关的内容之后，这个问题又一次被推到了大众的聚焦点上。

如下，是三节课联合创始人布棉老师关于这个问题的一些思考。

某种意义上，这也与为什么我们觉得我们做的并不是“培训”，而是“学习”有关。希望你能认真看完，并有所思考。

以下是正文部分

　　作者 | 布棉

　　一、产品经理能被培训吗？

这是一个好问题，也是一个让我很尴尬的话题。当产品经理圈内人知道我在做三节课，问的最多的是这一个问题。当我和圈内人交流的时候，我问他们最多的也是这个问题。

说尴尬，是因为如果我说自己是做产品经理学习的，这是没人听得懂的；但我说是做产品经理培训的，圈内人懂；但我说是教人做APP的，就连卖菜的阿姨都知道我在做什么事情了。

　　二、为什么产品经理培训是一个尴尬的话题？

现在的教育行业，几乎等同于培训行业。但教育和培训真的是一个东西吗？在一些固执的产品总监眼中，你说自己是做产品经理培训的，那几乎就等同于说你是做保险的了。大家眼中的保险销售员，都是骗子，从事保险行业的人，看起来也像是骗子的帮凶，而好的保险从业者，也被污名化了。

这也正常，因为产品经理培训现在已经是一个很热门的现金奶牛课程了，所以市场变得很奇葩。当大家看到以下百度的竞价广告时，不被污名化才见鬼了。

我招人的话，是绝对不敢招学这玩意儿出来的人的。7天入门，15天精通，这不管放到哪个行业，都是天才吧？富士康生产线的员工，能做到基本入门，也得十天半个月的，你真当产品经理是条狗啊？即使训练一条狗在固定的时间、地点吃饭，15天也不能保证不复发啊。

不过很悲剧的是，据说这玩意儿卖得很好，卖得很好，卖得很好。呵呵哒。

　　三、产品经理是天才还是后天努力？

按照俞军在知乎的回答，他对一个PM的“天分”是高看几分的，如果是100分的天分，他们是不需要培训也有大量的实习、工作机会的。慧眼识珠是俞军的能力，所以，拿中国足球来举例的话，俞军就跟里皮一样，把天才挖掘出来并给予机会培养。有这样的伯乐，是行业之幸。优秀的产品经理如张小龙，这样的天才，也是行业之幸。

但是，中国的足球市场，不可能全是天才，做产品又不是参加奥运会，并非象牙塔顶端的人才有资格去做产品。因为市场太大，行业需求太旺盛，但天才太少。市场需要大量干脏活累活的基层球员，比如我这样的产品狗，市场对基层员工的渴求是强烈的，作为创业公司，才招不来天才呢。

做产品也不是开专车，只有北京户口才能提需求，具有产品的思维是每个人都可以掌握的一个基本的能力。我自认为不是一个天资聪颖的人，所以，我只能是努力让自己稳定达到80分这样的产品经理而已。

四、那么，产品经理究竟能不能被培训？

你要问我的答案？我会说，产品经理当然不能被培训，因为产品经理的能力根本不是短期培训能达成的。但是，产品经理可以被培养，这种培养是提升学习效率和加速成长的。说白了，如果正常路径下，3年才能到达中层核心骨干，现在是不是可以1年半就能达成了呢？如果可行，那一定能找到提升学习效率的方法，但这个方法不一定适合所有人。

培训，是通过一个短期行为快速达到一个结果。比如，你花了3万报了公务员考试突击培训班，目的就是通过公务员考试，最终的结果无非就是考过了或者没考过，过了觉得值，没过就不值。

正因为培训是短期行为，所以产品经理培训都会走向畸形，比如某机构的宣传是这样的：“产品经理培训，3个月高薪入职，签订对口就业保障合同”。这样的结果，直接导致了课程中超过30%的时间在讲如何美化简历，如何提升面试技巧，剩下的70%的时间，则是“如何作出一个看起来真实的项目”，目的是在简历中看起来有丰富的经验。

而学习，则是在一个相对长期的阶段内，通过大量的练习来达成一个学习的目标，功利的结果是后置的，自然而然得到的。