与钉钉不同的是，微信企业号的产品形态，也给那些基于微信的ISV新的产业升级机会。对于大量的ISV而言，通过模块化的产品为企业提供服务；而另一方面，还可以帮助这些企业更好的服务C端用户，从而形成独特的产品形态：B2B2C。

　　以云藏旗下的款易项目为例，这个完全基于微信的服务号+企业号的轻ERP产品，为中小餐饮企业提供从前台点餐到后厨响应，直到库房管理和中央厨房调配的解决方案。

　　不仅如此，通过微信，款易还可以根据收集的客户的用户信息、消费金额、消费频次、消费时间等多项数据，将用户打上不同标签，并且通过用户、菜品、金额和时间的数据分析，来提升餐厅复购率与运营效率。

　　款易的价值在于，通过微信B2B2C的独特产品形态，以餐饮这个垂直领域解决方案的单品为突破口，聚集企业，在服务企业的同时也服务好企业的用户，从而形成自己的平台。

开放还是封闭？

　　既然是AT（阿里、腾讯）必争之地，那么对于广大的ISV来说，自然会有一个比较：哪一个生态环境更有利于自己的发展。

　　近几年来，AT在生态上的布局最重要的一招，就是通过产业资本来进行深度连接，通过政策、资本等方式来扶持生态链中的企业，以此来弥补各自的短板。

　　不过，虽然方式都差不多，但是，阿里系和腾讯系给人的感觉还是有所不同：阿里系越来越“封闭”，而腾讯系则越来越“开放”。

　　王小川曾经做了一个很深刻的比喻：传统的校园都会有一个围墙，就像一座城堡，跟外界有一个边界。这是我的，那不是我的，它的疆域分的很清楚，这是一种收购模式。另一种斯坦福校园是开放的，没有一个完整的边界，这种情况可以很好地与外界的人才流动、同时达成业务合作，它是属于没有一个界限去设定的。这代表两种不同的价值走向。

　　而体现在钉钉和微信企业号的生态环境下也亦如此。

　　不管是微信还是微信企业号，定位始终是万能连接器，负责提供连接标准和规范，提供各种接口，而具体的应用则由第三方服务商来完成。

　　“微信企业号一直坚持开放的力量，始终没有自己做应用，真正把‘半条命’交给了像畅移这样的第三方。让畅移在大的框架下不断拓展各个行业化的应用，把每个行业做的越来越好，越来越精细。” 第三方服务商畅移信息科技公司CEO赵永认为。

　　除了微信坚决不做第三方应用外，微信企业号还坚持“公正、公平、公开”的平台策略。

　　办公逸CEO刘建华认为：“微信和第三方服务商的关系是，鱼与水相辅相成的关系，而不是鱼和鱼相互竞争的局面。企业号才是真正公正的，不做任何倾斜。希望微信企业号能够更好的用好流量入口，和第三方一起开拓企业生态市场。在国内，只有微信企业号才是真正传统APP不同的产品。”

　　与微信企业号不同的是，作为平台方，钉钉触犯了平台的大忌——“公正性”：钉钉一方面接入第三方生态服务商，一方面却自己做应用和服务，这种即做“裁判员”，又做“运动员”的风格让第三方服务商有强烈的不安全感，毕竟一旦平台方自己做产品，就预示着第三方服务商发展空间也将越来越窄。

　　目前，可以看到的是，直播，钉钉的前期第一批深度ISV已经下架，有的也名存实亡。

　　“钉钉更多吸取了第三方精华后就自己做应用，打击了第三方的信心。不过，在运营上，钉钉的投入比较大，说明阿里做企业级市场的决心很大。”赵永说。

　　总而言之，对于一个平台而言，在创新变化这么剧烈的世界里，怎么保护好每个创新体的活力，这是平台运营者必须要考虑的。正如王小川所言：你立一个墙在那儿你就有危险在，开放则会使你自己一直跟外界交换，始终充满活力！