所以乐视超级电视，不再只是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环的大屏互联网生态系统。这大屏背后的商业价值将通过品类与服务的不断完善被充分释放。

　　乐视真正玩了把大的——3.0的生态型电商

　　但以上说的还仅仅是表面的皮毛，随着双11的逐渐式微，乐视还在谋一个更大的局：打造独有的电商3.0——生态型电商。这区别于以天猫、淘宝、京东为代表，以B2C、C2C为主要模式，解决的是用户线上购物的电商1.0时代；也不同于以传统电商在移动端的延伸和微商为代表，以移动电商、社交电商为形态，解决的是用户移动端购物的电商2.0时代。乐视要塑造的电商3.0是以用户为核心，多场景多入口驱动消费，线上线下融合互动的生态型模式。其实质是用户体验的颠覆升级，这包括两个方面。

　　1、内容视频电商

　　如今的电商已经从产品运营转向内容运营，再以内容为纽带触达人群，最后转化为会员。

　　乐视电商实际是以乐视七大子生态为基础，搭建集视频、资讯、知识、营销、交易、社交和服务为一体的内容视频电商平台。乐视自成立起，就从无线流媒体起步，布局3G手机电视，占领IPTV市场，再做互联网视频、超级电视、超级手机、超级汽车率先实现了多屏联动。所以乐视的电商模式是打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+硬件+软件+应用”完整生态系统。

　　2、场景电商

　　乐视其实一直在做的一件事就是布局随意可连接用户场景的终端，比如超级手机是移动场景，超级电视是家庭生活场景，超级汽车是汽车移动场景。而乐视商城在做的，直播，就是定义好这些场景，并为乐迷提供一切场景的所需所求。

　　所以无论是重磅影视IP试水“边看边买”，还是在中超直播中与销售实现无缝对接，乐视生态商城都是在借助各类生态伙伴，创造无时不在的消费场景并实现各方入口的打通。

　　最终，乐视商城也将进化为基于乐视生态四层架构和用户四维场景服务的一个自由连接的生态型电商平台。这不仅仅是卖货的职能，更有服务的职能，直播，而推动的却是人类品质生活的提升。

　　《湿营销》里讲到一个“信息瀑效应”，即“花车效应”，是指人们会认同某个群体形成的共同期望，从而导致预言的自我实现，而这种效应反过来继续巩固期望的新一轮传播。乐视正是这个“花车效应”的主角，当智能生态季逐步被人认识和接受，乐视生态型电商就将成为现实，而你我，也就进入了新的时代。