就在多数人还沉浸在919乐迷节的狂欢之中，乐视却猝不及防地在10月27日宣布将在11月推出智能生态季，再启全民狂欢。和此前狂欢一样的是，在此期间，超级电视、超级手机、超级自行车等全生态智能终端产品均参与其中，大幅让利乐迷。但不一样的是，这次不叫“414”，也不叫“919”，更不叫“双11”，而称“智能生态季”，这除了因为乐视会推出更多的智能硬件外，还有什么原因让乐视不走寻常路，不按常理出牌？乐视又在盘算着什么？就在双11逐渐式微的档口，乐视又能给行业带来哪些思考？

　　羽翼丰满，乐视渐成第三极

　　其实经历了这两年的磨练，乐视在天猫和京东等平台上的表现已经证明乐视具备成为第三极的能力，而这次乐视高举“智能生态季”更是为了减少对于其他平台的依赖，把资源投到自有平台，自己塑造电商节，绑定用户群体，建立交付体系（仓储、售后、服务），完成第三极的打造。目前看乐视已经准备就绪，筹码也相当有份量。

　　手握两大电商节：414、919

　　今年5月，奥维云网和中怡康都公布数据显示，2016年4月乐视以71万台的电视销量，夺得全行业全渠道销量冠军。而根据奥维云网（AVC）统计的9月中国彩电整体市场月度全渠道报告显示，乐视超级电视销量93.9万台，市场占有率19%，再一次位居全行业全渠道第一。前者是卡在414的节点上，后者则是在919“乐迷节”上，就这样，乐视凭一己之力打造出了两个电商节，一个4.14，一个9.19。如果把4.14的销量看成是截胡了五一黄金周，让整个消费季前移，那这次9.19则是截胡了整个行业，因为这个销售数据相当于天猫在2015年的双11期间所有电视品牌销售量的总和。

　　需要注意的是，乐视超级电视这两次夺冠，一次是在电视销售淡季的4月，一次是销售旺季的金九银十，无论淡季旺季都能够夺冠，这足以证明市场和用户的认可。

　　这就不难理解乐视生态O2O销售平台总裁张志伟为什么能自信满满的表示：“乐视在过去的919乐迷节中已经在中国电领域创造了一个纪录——它是中国互联网领域唯一一家能比肩阿里双11、京东618的第三大电商节，它更是中国互联网唯一一个在一年内创造414内容生电商节和919乐迷节的互联网生态公司。”

　　区别平台电商、垂直电商，独创LePar+Lmall互通共融模式

　　除了引以为豪的电商节，乐视还有一把“刷子”：LePar+Lemall互通共融的O2O模式。这就明显区别于其他品牌和其他电商平台，其他品牌商得依附于其他平台销售，而其他电商平台得卖别人家的东西，乐视却是“自产自销”，这种模式最大的优势就是避免了电商中的“脱平台化”和“脱品牌化”——一旦品牌强势，平台的话语权就下降，消费者只认品牌不认平台，如iphone，反之，一旦平台强势，品牌商就无话语权。乐视则是品牌和平台高度合一的“特殊物种”，用户既能感知品牌的力量，又能体会到平台的强大。

　　而且乐视既有自己的Lemall完整的电商平台，又有全国超过9000家的LePar，这就完成了全时空的打通和融合，包括：1、同款同时同价，2、线上线下，购物体验全面融合，3、产品、销售、服务完全一体化，不再被割裂。这种LePar+Lmall模式，就区别于平台电商和垂直电，有可能成为第三极。因为未来销售一定会以O2O体系为销售主体，就如马云描述的新零售，未来的趋势就是全场景的用户体验和购买、交付。

　　更为重要的是，这个过程中，乐视将不断积攒黏结性社会资本，《湿营销》一书将社会资本分为沟通性社会资本和黏结性社会资本，黏结性社会资本来源于联系密切、高度同质化的人群，即乐迷，他们彼此会产生深刻影响，并强烈左右其他的人的观点和见解，包括购物、选举等，最终形成难以渗透的群体，乐视以乐迷为核心的价值体系也得以巩固。