而飞猪的用户中，年轻人占比更高。根据飞猪总裁李少华透露，阿里旅行平台用户中，85后占比达到惊人的83%。因此，改名飞猪，其实是选择拥抱年轻用户。

　　全球化先锋队

　　改名飞猪之后，未来的业务重点是什么？李少华说，一个是出境游，一个是互联网创新。

　　出境游是一个快速增长、潜力巨大的市场。

　　根据国家旅游局的统计，2015年，中国出境游达1.2亿人次，出境人次和消费均列世界第一。其中自由行出境人次达到8000万，平均消费11624元，同比增长24.1%。

　　出境游规模的暴涨，背后其实是中国新中产阶级的崛起、消费升级的巨大红利和消费观念的升级。

　　瑞信的报告显示，2015年，中国新中产阶级的规模已经达到惊人的1.9亿。而根据经济学人的预测，到2020年，中国新中产阶级的人数将暴增至4.6亿，这个群体的扩大，将带来巨大的消费升级的红利，消费升级表现在旅游领域，就是旅游人次、旅游交易额、旅游频次的大幅增长，这就是飞猪的巨大发展空间。

　　飞猪做出境游，优势之一就是遍布全球的合作伙伴和行业资源。

　　首先是引进了全球化的小伙伴。

　　过去两年来，国际航空公司如荷兰皇家航空、法国航空、新西兰航空、加拿大航空、国泰航空、大韩航空等接二连三入驻飞猪。截止目前，飞猪平台上已拥有超过30家国内航空公司、超过20家境外航空公司开设旗舰店，成为全球最大的航空公司直销聚合平台。

　　与此同时，万豪、雅高、温德姆、香格里拉等全球知名高端酒店集团也已入驻飞猪平台。

　　全球大量实力商家入驻飞猪平台，缩短了中国游客与全球各地旅游商家的距离，让中国游客在出境游时，能无障碍地享受“原产地直供”、原汁原味的旅游产品和服务。

　　除了中国游客，飞猪平台还在开始为国外游客提供服务。今年年初，阿里旅行已针对东南亚和北美发布了海外度假战略。

　　其次，在聚拢了全球化的旅游资源后，飞猪有能力推出更有竞争力更多元的出境游产品。

　　就在宣布改名的当天，10月27日，飞猪在芬兰的圣诞老人村，举办了一场主题为“比梦想走更远”的极光音乐会，而接下来阿里旅行将陆续上线东非大迁移，埃及金字塔等项目，这是飞猪的“万游引力”项目，这些项目赋予出境游产品丰富的IP属性，延伸了产品内涵。

　　在线上，飞猪通过搭建线上国家馆、内容营销、达人分享等，飞猪希望让游客充分了解欧洲的目的地，也让欧洲的商家在飞猪平台上更直接地接触到中国游客，并带来更好的沟通与服务。

　　近期，飞猪已经推出“出境超市”，从技术底层，将出境自由行的多品类商品要素化、精选化、便捷化，方便用户选购和搭配，获得出境游预订的超快感。

　　第三个优势，开奖，则是阿里生态体系整体全球化的加持能力，飞猪不是一个人在战斗。

　　比如，支付宝的国际业务的纵深，赋予了飞猪 全球化的支付能力。而北极光系列产品，就是支付宝和飞猪的服务覆盖到了北极圈。

　　目前，支付宝已经形成了“全球收全球付”的能力，可以为全球200多个国家和地区的用户提供服务，支持18种货币结算，包括美元、港元、英磅、欧元、日元等，这为飞猪的全球化业务布局提供了金融基础。

　　那么，飞猪的全球化，最大的挑战是什么？其实就在线下服务环节。

　　由于出境游行业在中国尚属起步阶段，因此，整个出境游行业的线下服务体系并不完善。飞猪，目前正在弥补这一行业短板，未来，飞猪计划与欧洲诸国深度合作，在当地建设地面实体服务站，为中国游客提供中文服务。而在线上，加之大数据智能平台的在线高速处理和电话远程客服，飞猪提出了“全球30分钟响应”的24小时服务标准，atv，准备树立出境游的服务新标杆。

　　在今年双11的预热发布会上，阿里巴巴集团CEO张勇提出了“全球买、全球卖”的全球化战略升级。对于整个阿里系来说，全球化业务还正在起步阶段，而对于主打出境游的飞猪来说，全球化就是其主流业务的基因和特性，刚刚两岁的肥猪，成为了阿里全球化战略升级的开路者和先锋队。

　　两岁的阿里旅行，刚刚诞生的飞猪，这只飞猪就站在全球化的大风口上。