而就在当下，另外一类平台，起点于产业的后端，从B2B平台开始切入，再进行信息对称、资本流通匹配、供应链优化、IT支撑系统升级等几个领域的价值挖掘，最终再向后端C端市场的延伸拓展。其基本的商业变现模式逻辑保持一致，atv，无非就是起点和路径方向的变化而已。这也是互联网发展的“互联网+”阶段，产业深度互联网化大潮过程中诞生的另外一种解决问题的方法路径。

　　平台模式变现的基本特征

　　平台模式商业变现拥有几个基本的特点：

　　1. 回报周期比较长

　　需要对平台双方或者多方进行深度开发，并且在短时间迅速形成平台流量集中以及行业中的垄断地位。其难度较高，而且其进行商业变现的模式是具有前提性的。因此，其回报周期较长，而且在形成垄断地位的过程中，存在各种类型的风险，诸如形成垄断地位难度加大，时间周期长，被别人并购失去领头羊位置等等。

　　2. 商业模式的阶段性强

　　平台模式需要进行前提条件的积累和基础设施的搭建，其实就是一个平台的搭建，同时会对不同层次的商业模式进行验证。然而，距离最终改变这个行业的终极阶段，还需要跨过不同阶段的发展历程，因此商业模式完全展开之前，需要有多次的商业模式验证和变现模式确认的过程，阶段性特征明显。

　　3. 平台模式的同质化竞争现象严重

　　平台模式客观上是提升效率的最好方法，但是会受到诸多同类平台的影响等，在现实中会出现诸多的平台模式的同类企业的竞争，也导致了社会力量的分散，又在客观上形成了对于社会资源的巨大浪费，然而这又是市场经济环境不可或缺的一个基本过程。

　　当我们在建立自己的创业项目，在搭建一个平台型商业模式时候，其最终的变现模式的考虑是必须的，而观察和分析之前存在的主流的平台模式的每一个具体的实践举措，已经能够总结出基本的套路，而将这些套路应用到更多的平台型创业项目中，或许就是下一轮风口或者投资重点的所在之处。

　　（完）

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　　本文由人人都是产品经理专栏作家 @栾春晖（微信公众号：dogdaoge） 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可，禁止转载。