一般传统过程，先把期权池计划建起来，然后跟雇员介绍一下，中间这个过程可能2-4年的成熟期，开奖，但是公司成长过程中，一定会有雇员周边其他的压力或者是工作中有些憋屈、委屈。这种形式的协议力量就会弱化，毕竟协议是一个文件，员工看不懂又不能随时看到，2-4年成熟周期当中因为期权渐渐遗忘，员工也没有当回事，激励效果没有达到并造成员工离职，就很难到达行权或者是后面的过程。因此我们主要提倡一个价值：股权激励并不止于协议完成就完成了，重要的是管理并关注激励的状态。

我们的团队知道实现激励的最大化效果应该怎么做，所以我们做了股书这样的期权管理工具，让授予人、被授予人都可以了解并查看期权变化状态。相当于给每一个雇员提供了一个律师一样，可以看到期权成熟计划，公司也可以看到发出去的期权状况。通过这个平台给大家提供一个做股权激励的入口，把所有行业比较合理期权比例是多少提供给大家，包括高效的管理方式提供给大家，让大家在创业的过程当中，尤其涉及企业资本化运作的过程当中可以给大家提供更好的环境，让大家通过股权激励，招揽并留住更多人才来去完成我们这个企业的目标。

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