对于创业团队,企业和企业的竞争,追根究底是人才的竞争。如何留住骨干团队是重要课题。采取相应的股权激励是当下创业公司最普遍的做法。 然而如何进行股权激励,成为每个雇主需要思考的问题,方法不当反而适得其反。在股权激励这个领域中,管理工具股书可谓是行业新秀。 以下为股书COO王童,对股权基本知识的介绍。 编辑 | 高良典 供稿 | 约局APP 来源 | 正和岛(ID:zhenghedao) 我们发现市场上都认可股权激励这种方式;一般的过程包含了建立股权激励授予计划、授予及发放管理。今天花一点时间跟大家分享一下关于股权激励的原理。 在北美地区的一些公司,一旦有新成员加入,股权期权都是必要条件。股权激励在北美被称为近数十年来的最重要的商业根基,因为它很大程度上改变了原来的雇主和雇员的关系。 去年有相关人员做了一个统计,目前在北美区排名前一百的科技公司,平均向非高管类雇员发放了19%的股票期权,相当于其估值的五分之一。 重要人才选择加入创业型公司是冒着风险的,因此,很多公司选择用股权激励机制,增加核心员工的向心力。但是,雇主们也遇到一个瓶颈,要做股权激励的时候,该从哪些方面入手?如何制定一个方案?股书,今天将来给大家分享具体的方法。 01股权激励计划 首先, 我跟大家分享三个知名企业的股权激励发放案例。 首先是乐视,atv,他们做股权激励预留出来期权池,占公司总股本的50%,这些股份被拿来对全球雇员进行股权激励。乐视在过往几年中,挖到了许多风口浪尖的优秀人才,对于这一类有所追求的人才,股权期权是更有吸引力的。 还有两家公司,奇虎360和Facebook,奇虎360预留出的期权池占总股本24%。Facebook有预留占总股本39%的股权用来做股权激励。 那么,作为一个创业公司来说,大家到底该如何设定期权池呢? 对于很多早期刚刚融资的公司来讲,天使投资人会建议我们预留10%-15%。其实不用太过于担心这个问题,因为我们在前期预留的这部分期权池,后期也可以进行追加,如果之后有剩余,剩余这部分期权会回到大股东手上,所以期权池预留是为了招引优秀人才和留住核心员工,同时也是实施股权激励计划的第一步。 期权池的预留,有几个因素是必须考虑的:首先,未来是不是还有核心的高管加入;其次,企业基因,你的企业是强技术型还是强运营型?最后,就是不能忽略公司处的地理位置。如果你在创业中心的地方,譬如在北京、纽约、硅谷,那么是需要预留更大比例的期权池,因为市场上人才竞争很激烈。当然,股书会根据不同的因素在系统中合理的建议期权池的大小。 02 接下来要考虑期权池如何发放 这里首先解释股权激励的三种不同持有方式: 第一种,直接持股。相当于每一个企业的创始人,或者是我们的联合创始人,它是直接会进入股东名册的,譬如我有两个创始人或者三个创始人,那么需要在工商登记时注册其中。但是我国现有的有限责任制的机制最多支持50个股东,这很难满足融资时投资人进入和被激励雇员数量的要求,因此我们不建议股权激励时由股东直接持有。 第二种,股东代持。相当于创始人在股东名册上,被激励雇员的股权由创始人代持,这种情况是企业和员工个人的约定,进行股权持有,一方面股东可以保持对公司的控制权,另外在操作上非常方便,对于早期公司,我们建议这种持股方式。 第三,持股平台。把股权移交到另外一个平台,把希望激励的员工放在这个平台上,这样操作起来比较麻烦,并且需要建立持股平台。代持和持股平台是有很多区别的,包括税务筹划等。持股平台建议选择在天津、西藏这些地区建立,在税务处理上会有更好的优待政策。 03 股权该发给谁、发多少? 这也是大家面临困惑的状况,可以由一些资深HR或者是专业的人力资本咨询公司去分析,但是对于很多早期公司来说,人力资本咨询公司收费几十万甚至高达上百万的金额是无法企及的。我们可以联合人力资本机构,包括北美的金融服务机构把这些数据综合起来在系统中陈列大家,让大家看到每一个轮次、不同岗位合适的期权比例是多少。 简单概括一般发放给两部分人群,一部分是创始团队。第二部分就是,早期雇员。 (责任编辑:本港台直播) |