然而从实际来说，在NOVA上，其实我们并没有看到华为的创新引领，反而是看到了华为对美图手机、POPO、vivo这些在自拍市场已经取得成功的厂商的跟随。在美图手机、OPPO、vivo这些先行者的成功指引下，华为在产品推广上，也在有样学样——诸如邀请张艺兴、关晓彤这些当红小生进行产品代言，意图通过明星代言撬动年轻市场。

　　而若是仔细观察华为这几年在产品战略上的一些举措：诸如在小米红火时推出互联网品牌荣耀，在OPPO、vivo渠道优势爆发时推出千县计划进行次级市场渠道建设，再到而今的跟随推出主打女性消费者的自拍手机等等。我们可以发现华为智能手机在模式建设和消费者需求领域执行跟随战略的事实也显得分外明显：跟随市场成功者，模仿其成功之道，推出相关产品，然后依靠其资本、研发和体量优势来进行市场竞争。而这背后的原因或许还是华为在当下依旧存在着技术实力不能准确把握用户需求的现实和对市场需求引领的尚需时日。

　　四、华为NOVA首款产品能成功吗？

　　如上所述，在美图手机这些先行者们的开拓下，自拍已经成为用户刚需，而华为凭借资金、体量优势开始进入这一市场，被许多人视为是狼来了。但从理论回归到产品市场现实，依旧需要面临的一个问题是，其首款产品能一举成功吗？ 在我看来，华为NOVA这款产品要取得预期的市场成功，还要需要迈过摆在NOVA面前的三道坎。

　　第一道坎是：实打实的产品核心竞争力。市场的竞争终究还是要落到产品上来，而在产品上直观看来，无论是从机身配置还是对自拍美颜软件的耕耘深度来说，华为NOVA在产品上相对于当前市场领先者的美图、OPPO、vivo，其并不具备领先优势。以其主打的自拍美颜来说，在前置摄像头的像素上，NOVA为800万像素， 而OPPO、vivo的前置摄像头都达到了1600万像素，而作为自拍神器代名词的美图手机其前置摄像头更是达到了2100万像素。在客观的数值上，华为NOVA已经落后。而在自拍美颜软件的功力上，华为宣称NOVA具备美妆2.0，美颜3.0等模式，但相对于已经在自拍美颜市场深耕多年乃至成为自拍美颜代名词的的美图手机，恐怕也是难有优势。诸如在今年的美图M6发布会上，美图的自拍美颜技术已经升级到了AI的级别。

　　第二道坎是：粗狂设计难以打动女性消费者 。从消费现实来说，女性消费者在产品选择上更趋于感性，一款产品的外观靓丽程度在其消费抉择中占据着重要地位。但是华为NOVA 这款产品在设计上与女性消费者看着的颜值外观却似乎是在背道而驰。其在设计上明显是师承于此前与谷歌合作的Nexus 6P这款男性化气息非常重的产品。而用这样的产品，来主打女性市场，可能华为的理工科气息真的是太浓重。

　　第三道坎则是：品牌认知标签和细分领域用户品牌忠诚度。如前所述，随着Mate系列的成功，华为留给市场的品牌认知标签是男性手机气息浓重。而在女性市场，这样的品牌认知标签显然不利于品牌的推广，难以翻过女性心理的那道坎。而在自拍市场的用户忠诚度上，相比对市场领先者美图、OPPO、vivo这些在此前就已经通过出色的产品用户体验，建立了稳固的用户忠诚度的产品相比，初来乍到的华为NOVA显然依旧任重道远。

　　写在最后：

　　在经过常年的市场培育，自拍美颜已经从此前一项可有可无的点缀功能成长为市场刚需和抓住女性（年轻）用户的关键。华为在看到市场机会之后，跟随美图、OPPO、vivo们也推出主打女性市场的手机NOVA，采取跟随战略，试图依靠其资本、研发和体量优势来做市场的收割者，此设想虽然美好，但在现实的几道坎面前，我们依旧能够发现的一个基本事实是：市场的攻克并非一朝一夕，美图们在市场站稳脚跟，凭借的多年的用户需求的不断反馈与积累，而初来乍到的华为想要在女性市场有所作为，还需要付出更多的时间精力来琢磨女性消费者的需求偏好。