4、目前最大的问题仍然是好产品的稀缺。市面上的产品虽层出不穷，但尬尴的是好产品少之又少。产品留不住用户，用户在新鲜期过后，很容易就将所谓的智能家居产品弃之不用，而平台如果没有产品入驻和用户体验不佳的产品入驻就只是海市蜃楼。

　　5、未来的趋势更不在乎控制中心，物联网技术发展到后面就是M2M(Machine-to-Machine)，也就是设备之间互相自主通讯交换信息，这就意味着只要产品和传感器足够多用户就无需通过手机APP进行操作和设置，如果再加上人工智能和机器学习(Machine Learning)，物联网的未来就会脱手机化，脱中心化，形成真正意义上的万物互联的高级智能。所以那些缺乏核心产品，光依靠数据，只强调APP的功能强大的做法是在与IOT背道而驰。

　　因此聚焦单品并不止步单品才是当下需要做的，中兴现在的做法看起来就是按照这个逻辑，先从单品开始，然后再逐步涵盖到单品之间的交流互动，最后再形成一个完整的方案。中兴旗下的小兴看看智能摄像头如果没有百万级销售量，那中兴的智能家居梦就真的只是梦。小米生态中的那些家居类产品如果卖不动，小米手机再智能再中心也只是个花架子，成为不了连接器或遥控器。

　　单品无法建立压倒性优势，逃不开低价这条路

　　爆品创造的是点，atv直播，整合才能形成面

　　重视到单品重要性的公司都开始尝试爆款策略，比如小米精心设计出单个产品（或者小套装），用低门槛来吸引大量用户，从而产生海量的数据并吸引用户产生二次传播或者消费。但实际上，单品是沿袭原来工业时代点对点的竞争模式，未来单纯做无连接不相关的爆款又形成不了系统的模式将越来越难，未来需要整合。因为：

　　1、未来是链条对链条、生态对生态的竞争，单品虽然可以打“爆”，但不可避免地会造成产品单一、跟其他产品关联性较少等后果，这样就很难给用户带来系统级的智能家居体验。而且如果扩充产品线，因为不同的产品多是不同的团队（甚至不同的公司）来做的，就会导致在系统层的互联互动上出现短板。

　　2、单品难以解决利益分配问题，智能家居生态链涉及许多利益相关者，包括上游的芯片和软件供应商，中下游的联网设备制造商、平台提供商、零售商、服务提供商(诸如有线电视、通信或保安公司等)和大数据云提供商，每个相关供应商的需求都有所不同，若是押注单一产品，很难协调整体系统的利益关系，而只有全面整合，重新分配利益方可能做到均衡。

　　3、未来的盈利模式也不再是依赖单品。未来物物相连，“硬件+服务”模式将成为主导，这就意味着智能硬件售出只是起点，后续服务才是主角，这包括嵌入APP 应用、构建家庭入口、收集大数据，并寻机将数据和流量进行变现等。在这种模式下，硬件不是利润的实现点，而是价值链的基本环节与载体，而后面的则是整合能力的比拼。

　　再说没有哪家公司能保证自己所有的单品都成为爆品。所以即便是小米，也在通过投资入股的方式拉拢合作伙伴。这些生态链企业，是严格按照小米模式投资孵化出的“小”小米，目前已经超过50家，涉及多种使用场景，家电有空调、空气净化器、净水器，安保产品有智能摄像头、多功能网关、门窗传感器，健康产品有血压计、体重秤、小米手环，市场表现十分耀眼。中兴的整合思路也是通过投资孵化来培育更多的合作伙伴，这次中兴通讯的“整合”策略就高喊将通过运营商、零售渠道、行业渠道三大渠道推动智能家居产品和服务落地，拉动整个智能家居行业的良性发展。从而完成单品到开放，开放到整合，再到单品的闭环。甚至此前中兴还开启了众创空间来整合行业、孵化行业。