近日，中兴在京召开了智能家居战略发布会，大喊包含“单品、整合、开放”三大要素的IOC产品战略。这把响铃的注意力再次拉回到这个“看似热闹，实则不温不火”的领域。2014年，自谷歌收购恒温器公司Nest后，智能家居迎来爆发，包括海尔、美的、长虹等家电企业，中兴、华为等通信设备企业，以及京东、阿里巴巴等互联网企业都以不同的方式切入智能家居市场，而主推智能家居概念的创业公司也迎来一波集中喷发，大受风投资金热捧。奥维咨询也预测，2020年中国智能家居的整体产值将突破万亿元，看起来一片欣欣向荣。

　　然而，在概念到落地的过程中，智能家居在终端消费市场的反应却不太乐观。到目前为止，市场先驱大多已熬成了先烈，而消费者真正认可的产品屈指可数。相比于两年之前的火热，智能家居公司的关注度已经冷却不少。据说，不少公司都融资困难，被资本看衰。到底是什么原因让整个行业步入死胡同？未来将何去何从？令行业盼望已久的“风口”到底又会在何时出现？

　　控制中心、生态是0，单品才是1

　　截至目前，智能家居行业即便巨头如云，却仍不见领头羊，而他们大多数都在大打生态牌，建立控制中心。如iOS10中增加了Homekit平台，iPhone成了其中的控制中心，可惜即便承载了苹果布局智能家居生态的全部野心，却鲜有使用者。小米也是，米家的很多产品，比如摄像头、灯泡、路由器、盒子等，它们的连接中心都是手机。三星把冰箱作为生活类智能家居的中心，中兴则认为智能摄像头、路由器、智能门锁具有成为入口级智能硬件产品的可能性，另外他们也都有智能家居的客户端，可以统一管理和协同在系统内部的所有产品：插座，摄像头，电灯，电视等等，客户端成了另一控制中心（如苹果的”家庭”、中兴智能家居APP等）。然而实践证明：连接器、入口、控制中心、生态等都是建立在单品之上，没有极致单品，其他都是空谈。理由有五：

　　1、重生态轻单品是本末倒置。智能家居平台的意义在于连接更多产品。平台上产品的多寡则取决于用户的选择。因此，在平台的建设中，用户是最核心的因素。而产品是厂商争取用户最重要的筹码。正所谓“万丈高楼平地起”，如果把平台看做是高楼，那么单品就是那块平地。

　　2、单纯把个别硬件作为作为智能家居的入口，与用户体验相悖，比如用户在厨房做饭或者休闲娱乐的时候，不可能随时随地把手机握在手里。电视也最多是娱乐智能家居的中心，毕竟电视只有在人们需要它时才处于待机状态。只有那些具有高频、随时可连接、操作极简单的单品才可能承担入口的重任，但”有可能”不代表“一定会是”。

　　3、多数人误读了生态和产品体验的关系。国内互联网公司过分注重生态的原因是因为他们并不擅长做产品，而只关心的是用户的数据，他们只是打着生态的幌子在收集数据，一旦把所有的数据交换都放到云端去，其结果却是用户体验的下降，比如延时、不能断网等。