移动互联时代来袭！工业时代看重的组织能力——质量、成本、效率，现在只是基本功。用户导向、创新和敏捷，才会定胜负！快，成为很多企业的竞争力，你还在挑人家的不足，他们已经进化成新物种了！

　　这时候，很多企业家慌了：

　　面对剧变的行业周期，组织能力再好似乎也无济于事，接下来怎么办？抛弃员工投资新领域，还是齐心协力履行新战略？

　　之前做2B（to Business，面向企业）业务的公司，转行做2C（to Customer，面向大众消费者）业务，习惯了跟大客户搞好关系，如何转变思路跟大众消费者做好沟通？

　　外部经营环境变化了，生意不好做了，还年岁渐长，期待子女接班，又担心企业无法适应领导者和经营战略的双重改变。怎么办？

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　　带着这些问题，正和岛独家专访了世界华人管理大师，“杨三角理论”原创者杨国安教授。2008年，腾讯10岁，营业收入正在冲刺10亿美元。马化腾感到了管理上的挑战，通过总裁刘炽平认识杨国安，请他出任腾讯高级管理顾问。2016年，腾讯营收158亿美元，成绩的背后是强大的人才体系和组织能力。马化腾认为，杨国安教授“无论是在人才的选育用留，还是在高管和中干的培育方面，都起到了很好的导师作用。”

　　腾讯人才体系的导师，对企业家的转型困惑有哪些解读呢？快与岛君一起先睹为快。

　　采写｜敏敏（ID：minminshy）

　　来源 | 正和岛（ID：zhenghedao）

　　01 企业转型，有这些1-2-3！

　　正和岛：前几年，有学者团队研究了国内多家优秀企业的特质；最近却发现，其中有些企业依然保持着那些优秀特质，业绩却远不如从前了。这是否说明，组织管理能力再优秀，也抵不过市场周期的变化？房地产周期影响了空调的销售，可以看到对几家千亿级家电企业的影响。这时候企业该怎么办？

　　杨国安：周期性很重的企业，面对的最大问题是需求的减少。企业永远都要寻找成长和获利的空间，否则，巨大的固定成本、厂房设备是搞不定的。如何成长、获利？我觉得有几个战略点。

　　第一，逆周期的方法。逆周期最典型的方法就是走出去，中国市场的周期和海外市场的周期不一定是同步的，当中国市场的需求掉下来，巴西、东南亚可能是上来的。

　　第二，要鼓励创新。你说到空调，直播，空调也不完全靠新房子来拉动的。当然，新房子有刚需，但是对于现有的使用者，你要想怎么能够鼓励他们换新空调。新空调可能更节能，更智能化，更环保。

　　所以，不管你是逆周期走到海外市场，还是做创新、开发附加价值高的产品，都是要靠内部管理能力的。走出去不是说把东西卖到海外就行了，人家市场接不接受你，你能不能建立当地的售后服务点，对团队的跨国、跨文化管理的要求是很高的。所以，面对周期变化，第一还是要确定战略方向、战略打法，接下来还是要求团队能力来配合嘛。

　　第三，你可以做相关多元化。今晚有位嘉宾（正和岛注：2016年9月9日晚，杨国安教授为新书《变革的基因》开发布会，九阳集团创始人王旭宁是嘉宾之一），大家都知道九阳是卖豆浆机的，但九阳还卖榨汁机、馒头机、面条机，这些都是相关产品的多元化。为什么叫相关？因为核心的技术一样，或者使用的渠道是一样的。做相关多元化，可以帮助企业用好你的产能，你的销售渠道和你的团队。

　　正和岛：企业转型有不同的方式。IBM转型的方法以并购、重组为主，之后营收下降，利润却上升了，被认为是成功的转型模式。海尔的转型，则是以组织学习与变革为主，但是今年也并购了GEA。那么，企业转型，什么时候该选择并购重组，什么时候选择组织变革呢？

　　杨国安：其实我们有三个方法。第一是兼并（Buy），你去买公司；第二是内生的增长，内部的培养（Build）；第三是合作联盟或者合资（Borrow）。