浙报传媒上市这五年，是其整体媒体融合逻辑被快速印证并且快速发展的五年，也是全面媒体融合发展真正落地实践的关键性五年，无疑，这五年的成绩是显著的，并且是足以确立其模式地位和引领行业的角色身份的，然而这只是浙报传媒整体融合发展路径的一个小小的片段而已。

　　从阶段特征角度，可以将浙报传媒的融合发展路径分为主要的发展阶段，以上市为节点可以分为上市前阶段，和上市这五年，而以上市五年为节点，可以分为上市这五年和未来的浙报传媒两个阶段。

　　按照如此阶段划分，当下的浙报传媒正在从2.0进入到3.0的关键过渡期，从产业布局向生态圈布局的关键阶段，这或许也是浙报传媒继续自我革新升级和引领行业和产业发展的关键阶段。

　　五、不可复制的浙报模式

　　回顾浙报传媒的媒体融合发展路径，其宏观布局与微观路径设计，清晰明了，综合运营传媒和资本杠杆，借助资本力量壮大传媒，实现传媒产业为依托的全面融合发展，已经取得了阶段性的成效，并且已经具备确立为媒体融合典型模式的代表性，并且还在不断精进发展之中。

　　然而，成熟的浙报模式在宏观层面却无法被更多的传统媒体去复制，因为成功复制的天时环境已经不再具备，我们在研究“浙报模式”的时候，只能感叹其全面融合发展的宏观定位的高远，以及具体微观路径设置的合理性，却不具备整体复制的可行性。

　　然而，其发展的核心理念，诸如“传媒控制资本，资本壮大传媒”等，在拥有条件的传媒集团依然可以利用，但是要实现全面的媒体融合和升级已经不再现实，然而借助资本力量，在具体的一个业务领域，诸如文化娱乐，诸如文化地产等等相关细分领域实现垂直产业生态圈的打造和布局，或许依然有希望，但是整体复制却已经不再可能。

　　不可复制的“浙报模式”，对于更多传统媒体从业者来说是一种遗憾，然而，这种缺失的遗憾或许能够在另外一个层面激发更多的传媒掌舵人看到更多的创新热情，探索全新的媒体融合发展的路径，在这个意义上说，不可复制的“浙报模式”的意义价值又一次凸显出来，起码为更多的传统媒体转型带来成功的希望。

　　六、关于媒体融合

　　以“浙报模式”的发展历程，从本质上全新阐释了媒体融合的外延，媒体融合有层次，不应该是仅仅停留在媒体产品的融合上，所谓的传统媒体与新媒体的融合，更多时候，媒体融合应该理解为媒体与市场的融合，媒体与资本的融合，传媒产业与互联网产业的融合。

　　媒体融合的本质或许就是传媒产业互联网化的过程，这是大势所趋无法回避，在全新的传媒生态环境中，媒体的功能定位，职能属性依然可以发挥到极致，因为市场元素，资本元素都是可以为媒体融合所用的杠杆力量，借力杠杆，抓住核心，站在高处才是媒体融合整盘棋盘活的关键，也只有站在更高的融合的高度才能够实现全局把握产品创新，业务创新，融合发展的统一布局，才能够真正实现融合的最终目标。（完）