9月29日，中国传媒界当下的亮眼明星“浙报传媒”迎来上市五周年的纪念日，按照惯例，浙报传媒也在杭州主办了一场题为“引领行业，共创未来”的新媒体峰会，来自浙报传媒的主管部门，相关业务部门，媒体同行，战略合作方的代表济济一堂，共庆浙报传媒上市五周年。

　　一、浙报传媒如何引领行业，又如何共创未来

　　新媒体峰会的主题吸引道哥的有两个地方，汇聚成一个集中的话题，在此时此刻，媒体融合大旗飘扬良久，互联网深度革命已经进入到最后尾声的攻坚阶段的时候，作为媒体融合发展的，不可多得的典型案例代表，浙报传媒在此次峰会上展现出来了两个值得行业关注的核心点。

　　其一，引领行业，经过五年的资本市场的历练，浙报传媒无论从资本市场的角度，还是从传统媒体转型实践的媒体融合视角审视，在资本市场市值管理，在媒体融合的业务融合，几个层次都走在行业的前列，并且独创的循序渐进，资本杠杆，异地新建等模式具有十足的创新性。

　　而在新媒体峰会上，中国人民大学宋建武教授作为学界代表，总结了浙报在媒体融合探索路上的成功经验，其总结的层次水平，以及完整性已经完全可以被认定为媒体融合发展的“浙报模式”，真正引领行业的“浙报模式”在今天算是有了一个阶段性的定义。

　　其二，共创未来，当传统媒体还在聚焦媒体产品和媒体业务的创新，专注于微信公众号多少粉丝，赚多少钱的时候，在谈论是否应该自主研发或者合作共建一个新闻客户端的时候，还将媒体融合简单理解为媒体产品的融合的1.0阶段的时候。借助“传媒+资本”双杠杆成功实现更为深层次媒体融合的浙报传媒，已经将媒体融合的下一阶段，从媒体产品融合上升到传媒产业，进而升级到互联网产业基础平台（大数据平台）之上。

　　26日在浙江乌镇启动的浙江大数据交易中心，标志着浙报媒体融合发展层次的不断精进，真正将媒体产业放诸于产业生态的角度思考，不断提升对于新闻媒体、传媒产业、互联网产业发展的认知层次和水平，并适时配备相应的资源进行战术执行。

　　昨天的浙报传媒走过了五年资本市场的磨砺，成就全面媒体融合，借助“传媒+资本”两大杠杆，秉承“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念，不拘泥于一个媒体产品的创新，而从更为宏观层次战略布局媒体转型升级的全局，探索成就今天的“浙报模式”。

　　而以上市五周年为起点，浙报传媒正式开启3.0模式，真正意义上的互联网枢纽型平台模式，从传统媒体到媒体集团，从媒体集团到互联网枢纽平台的发展路径进入升级期。

　　二、“浙报模式”的确立

　　之所以说浙报传媒拥有确立“浙报模式”的资格，不仅仅是因为开了一个新媒体峰会，几个专家说一说就真具备了资格了，而在于其核心的实体业务支撑。

　　从当下浙报传媒的整体业务营收模式和规模上说，当下的浙报传媒，无论从上市公司市值管理的“实”的部分说，还是从传媒发展未来规划的“虚”的部分来说，浙报传媒当下的状态都是十分突出的。

　　1、上市五年来的业绩显著

　　一方面，从媒体影响力角度，旗下的媒体业务和产品布局是全媒体的，而且人员从上市前的“3000+”没有出现减员，反倒是增加到当下的“6000+”，旗下面向政府、面向市场、面向互联网用户的各个层面的媒体产品布局全面，品牌独立，而且各自服务着各自的人群，产生着各自的影响和效益。

　　而在业务模式上，互联网业务体量规模已经占到整个营收规模的四成，并且占据利润的一半的水平，品牌、传媒、资本杠杆娴熟应用，适当聚焦，成就了全面媒体融合的全方位发展路径。

　　2、高起点的全面媒体融合发展之路

　　另一方面，在整个媒体转型融合的过程中，坚持宏观层面的布局规划，一盘棋的操作思路，系统转型，全面转型，生态化转型，在宏观层次上确立了“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念，不是聚焦到媒体产品本身的创新与融合，也不是像一些报社真正的转行，或者发展房地产，或者直接经营实业的所谓不务正业，而浙报传媒是高举高打，全面转型，并且是坚持主业与互联网业务的融合发展之路。