在产品层面，围绕核心圈、紧密圈、协同圈建立起立体的业务体系，三圈环流的媒体矩阵体系，保持与媒体产业对于媒体产品创新升级的自然要求。

　　在业务层面，拓展和延伸政经板块的喉舌职能的新产品新业务，延伸创新都市传媒板块和区域传媒的服务职能，以及垂直媒体板块的社群运营职能，形成了多位一体的媒体产业矩阵布局。

　　同时，延伸和拓展传媒作为文化产业的属性，拓展数字娱乐平台的创新型产品，建立起数字娱乐平台，将资本杠杆灵活运用，通过投资合作等的综合方式，实现文化产业的宏观布局。

　　三、“浙报模式”的核心点

　　“浙报模式”之所以能够成为一种模式，代表着传统媒体全面融合升级的标杆，其核心点在于其站在更高的维度去理解媒体，理解传媒在整个互联网生态中的地位和作用，一起先见预判在未来传媒格局中的自身定位，选择了灵活运用“传媒+资本”两个杠杆的作用，坚持“新闻传播价值，服务聚集用户”的思维，打通传统媒体与新媒体的边界，打通新闻媒体与互联网的界限，形成传媒产业与互联网产业的融通，具体的核心点可以总结如下：

　　1、综合利用“传媒+资本”的双杠杆

　　浙报传媒的决策者能够在互联网兴起的早期，意识到传媒行业产业升级的必然趋势，开始选择最为核心快捷的传媒杠杆，在产业发展黄金时期开始进行资本市场的投资，通过将利润的一部分作为投资资金，参与到早期省内优秀上市企业的早期投资过程中，形成对于资本杠杆的理解以及提升对这一工具的驾驭能力，最终造就了资本杠杆灵活利用的能力。

　　从传媒杠杆到资本杠杆，从表层业务到核心工具运作能力的掌握，奠定了整体融合发展的底层推动力量，而且是实质性的解决了媒体融合动力问题。

　　2、系统布局，循序渐进的融合路径选择

　　而在路径选择上，浙报传媒选择了将循序渐进的策略，开始进行参与式投资，熟悉资本市场的运作，再借助这种能力，将浙报传媒带入资本市场，进行市场化运作，利用资本杠杆工具壮大传媒，一步步进行一环扣一环的变革变局。

　　而在具体执行方法上，坚持先行先试，实验区大胆创新实践再进行成功模式的复制，运营经验的移植的方式，开设传媒梦工场这样的体制内先行先试的创新组织机构，进行媒体投资、产业研究、产品研发、创业孵化、互联网运营能力的锻造，形成一批产业布局的创新业务，锻炼一批拥有互联网思维和运营能力的核心骨干，再将这一批精英重新分配到各个业务体系中，带动整体业务的转型升级，所谓的异地新建模式，而不是在体系内部直接进行所谓的组织模式的改造和变革，以减少试错成本，降低综合风险。

　　3、入口、产业、基础设施三层立体生态体系搭建

　　在浙报传媒上市之后，第一时间选择收购互联网游戏平台，选择通过资本手段建立起互联网平台入口，拥有第一批纯正的互联网用户群体，j2直播，搭建起整个传媒集团自己的互联网用户体系，形成互联网流量和用户入口的掌握。

　　在此基础上，进行业务创新升级，逐步延伸并形成新闻传媒平台、数字娱乐平台、智慧服务平台和文化产业投资平台的“3+1”大传媒产业格局，atv直播，拥有了具体的产业支撑基础。

　　并在此基础上，升级用户策略，将用户策略升级为用户和大媒体产业为依托的大数据产业生态圈平台，通过建立大数据交易中心，互联网数据中心，大数据创客中心和大数据产业基因的方式，四位一体，建立起互联网基础底层支撑平台，拥有互联网生态平台核心的资产和能力，大数据，从一个传媒集团向一个互联网生态平台做进一步的升级。

　　当诸多的传统媒体还在为能够和今日头条、Zaker、网易新闻、淘宝头条这样的新闻信息类APP合作，有些资本谈论智能推荐系统等的业务应用层次的问题的时候，浙报传媒已经开始以媒体的身份，开始进行底层大数据平台的建设，以及大数据交易体系的搭建，形成自己的独立大数据业务生态体系，这才是传媒产业或者说是互联网产业的核心地带。

　　四、浙报传媒3.0模式正式启动