近三年都保持CAGR=30%的营收增速——在美国市场已超越Adidas成第二，但全球范围份额还小，收入跟Nike还不是一个量级。

　　靠紧身衣崛起——解决当时出汗后衣服粘在身上的问题。特点：凸显身材和力量；材质：纤维VS棉（纤维排汗性较好，但透气性不足）。

　　未来扩张：鞋、智能硬件——但鞋类延伸有挑战。累计7.1亿$收购3款带GPS、社交功能的运动APP：MyFitnessPal、Endomondo、MapMyFitness——看中背后的数据库，向健身和可穿戴领域迈进。

　　（数据来源：UA财务年报 2016年，小饭桌整理）

　　Case

　　NIKE——长盛不衰的大巨头

　　跑鞋为主，保持创新。

　　即使在营收规模已达320亿$的基础上，排除外汇影响，仍保持CAGR>10%的增速。

　　每个时代都会有那个时代人喜欢的体育品牌,上一代人的品牌年轻人就会觉得老——持久的产品+品牌营销创新能力让NIKE持续保持增长。比如，Nike Anti-Clog Traction——采用防止泥浆阻塞鞋底的高分子聚合物材料。比如，NikeAdapt 1.0——可适应性鞋带，自动调节松紧。再比如，Nike+ APP，跑步者社区、健身者社区、瑜伽爱好者社区。

　　未来：专业化、垂直化——拓展女士衣物，如瑜伽服等。

　　（数据来源：NIKE财务年报 2016年，小饭桌整理）

　　大众健身只涉及三个问题：教练/陪练、场馆、记录

　　Case

　　乐刻——教练+场馆

　　原有场馆运营不合理是痛点，整合提高效率。

　　自营新增而非改造——现阶段场馆资源不足，且品牌分散。美国健身俱乐部数量3.6万，中国1万，人均健身房数量是中国的15倍。规模以上健身房中，前10大品牌健身房数量仅占16.4%。

　　便利店式覆盖，24小时营业。现有场馆问题1.分布不合理——面积大、密度低：不够方便。现有场馆问题2.经营时间不合理——一般10am-10pm：客户下班时健身房也关门了。

　　线上预约、一对多——超低价、多种课程任选。线上汇聚+分配流量：将教练从销售的角色中解放出来。一对多提升教练利用率、场馆利用率，同时为用户带来低价、多选。

　　（数据来源：IT桔子，国家体育总局，《健身俱乐部产业报告2016》ihrsa，公开信息整理）

　　Case

　　咕咚——陪练/垂直社区+记录

　　本质是渠道，转化是关键。

　　单纯的“社区+记录” 价值有限，多被卖掉。以UA收购的三家社交跑步软件为例：

　　转化及拓展——从智能硬件、金融，到保险、赛事IP。联手阳光保险推线上马拉松保险“E路保”。首创线上马拉松——异地成绩官方认可，一样领取奖牌。联合兴业银行发布“兴动力”信用卡，用户通过积累卡路里兑换信用卡积分。最早尝试、最终开放的硬件——2013年和百度联合发布第一款手环，后来同质竞争价格战严重放弃自有品牌硬件，2014年开放ROM给所有手环。

电子竞技

　　电竞是“观赏式+参与式”的结合

　　观赏式的模块增长较快，参与式的模块占大头——观赏式的模块约占4%，CAGR>100%；参与式的模块约占96%，CAGR>10%。

　　（数据来源：《中国电子竞技行业研究报告》艾瑞，小饭桌整理）

　　电子竞技有跟观赏式体育类似的产业链

　　没有线下运营，营销相对弱化。

　　生产方除了赛事生产，还有规则生产——即开发、发行新的游戏。

　　跟传统体育竞技的不同：赞助方同时也是规则制定者

　　只要符合“竞技”特征，都可以成为赛事。

　　游戏商通过赛事吸引更多参与者，提高付费转化。

　　游戏商是唯一主角，j2直播，基本也不是创业公司的机会

　　游戏商是最大获利者，赛事运营方也可以挣一点辛苦费。

　　新游戏IP：游戏火爆是概率性事件&基于流量——大公司更有优势；不排除小公司能做好。

　　赛手IP：跟其他体育IP一样依赖个人天赋（选手智力）、团队默契——运营附加价值不大。

　　（数据来源：《中国电子竞技行业研究报告》艾瑞，小饭桌整理）

　　总结：观赏式体育、参与式体育、电子竞技都有机会

　　（数据来源：《中国体育市场的蛋糕怎么分？》易凯资本，国家体育总局，《中国电子竞技行业研究报告》艾瑞，atv，小饭桌整理）