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　　文/吴杨可月

　　小饭桌创业研究院出品

　　如果“独角兽”的定义是估值10亿$以上的公司，那体育领域的“独角兽”们正被超级大佬们任性的买来买去：

　　? 综合格斗赛事UFC——40亿$被好莱坞娱乐体育巨头WME-IMG收购

　　? F-1赛车联盟——44亿$被美国媒体巨头自由媒体集团收购

　　? 广州恒大——12亿￥被阿里收购其50%股权

　　即便只是做中间业务的，也是10亿$级别：

　　?体育赛事版权收购、管理、分销公司MP&Silva——10亿$被暴风旗下并购基金收购其65%股权

　　?体育营销公司盈方体育——10亿欧元被万达并购

　　连买个独家转播权，都是1亿$起：

　　?香港英超3年独家转播权——2亿$卖给乐视体育

　　?NBA中国地区5年独家网络版权——5亿$卖给腾讯

　　更别说市值500亿$的ESPN（娱乐与体育节目电视网）和1,000亿$的NIKE了。

　　人均GDP达到8,000$，体育行业会迎来爆发，而2015年正是中国人均GDP超过8,000$的元年。

　　除了大佬们买买买，创业公司是否也能从中找到机会？

传统体育市场规模1.5万亿

　　预期2025年达5万亿

　　观赏式体育增长空间较大，但参与式体育仍是大头

　　伴随人均GDP增长，中国观赏式体育至少还有1.8倍增长空间。

　　?中国观赏式体育：参与式体育=0.23

　　?美国观赏式体育：参与式体育=0.67

　　?以参与式体育为同比基数，增长空间=0.67/0.23-1=1.8倍

　　不管中国、美国，都是参与式体育占主导地位。

　　（数据来源：《中国体育市场的蛋糕怎么分？》易凯资本，国家体育总局，公开信息整理）

　　预期观赏式体育、参与式体育将分别以CAGR=20%、CAGR=12%的速度增长

　　我国2016年体育产业规模1.5万亿，国务院 46 号文件提出要加快发展体育产业，到2025年达到5万亿。其中，观赏式体育：2016年市场规模2,895亿￥，预计CAGR=20%，2025年达到15,500亿￥。参与式体育：2016年市场规模12,093亿￥，预计CAGR=12%，2025年达到34,500亿￥

　　（数据来源：《中国体育市场的蛋糕怎么分？》易凯资本，国家体育总局，公开信息整理）

电竞作为一项新兴体育项目

　　预期市场规模将迅速达到500万

　　2003年，国家体育总局正式批准,将电竞列为第99个正式体育竞赛项目；2011年，列为第78个；2014年逐渐被大众接受并快速增长。

　　（数据来源：《中国电子竞技行业研究报告》艾瑞，小饭桌整理）

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　　观赏式体育

　　产业链长，参与方分散，涉及线上线下

　　对标国外，各环节都有估值10亿$以上公司

　　（数据来源：公开信息整理）

　　国内在一些领域已有优秀公司，一些领域还有机会

　　机会一：赛事生产——棒球、冰球、赛车也都是观赏性比较强、同样适合亚洲人、易于打造强IP的运动，不过有一些门槛，所以国内发展相对晚。例：棒球在美国、日本也是近些年图像捕捉技术使得观赏性增强后才流行起来。

　　机会二：运营类——技术、营销、经纪相关，传统营销、经纪公司不一定能很好适应新媒体环境。

　　Case

　　昆仑决——职业搏击平台

　　强观赏性，易于打造强IP的搏击赛事运营。

　　同时懂线下赛事运营和基于IP的综合运营。