1.运营——规则制定：兼具观赏性和安全性。选用MMA赛事规则：较为开放，选手可以任意发挥——强观赏性；是目前为止搏击行业伤亡比赛最少的一项——安全。赛制——四人淘汰赛，每组都有1-2个顶级拳手，保证从初级赛事就有强观赏性。

　　2.易于打造强IP：适合改编成游戏——带来高收益。体育运动多为对抗性质，相对都容易进行游戏改编。非对抗性运动，比如花样游泳，就相对难进行游戏改编。

　　（数据来源：IT桔子，公开信息整理）

　　专业大众赛事IP运营的高收益伴随高成本，多数出路是卖掉

　　专业赛事运营，主要收入都是IP赚去，留给运营方所能获取的利润低，容易亏损。

　　本质原因：IP的火爆程度依赖个人/团队技能（即IP本身的价值），运营创造的附加价值不大。

　　专业赛事是极度依赖运动员个人天赋、团队默契的，后期炒作影响弱——即运营的增值价值不大。相比之下，影视类明星，对个人天赋的依赖程度就相对弱，其火爆程度（IP的变现价值）受后期曝光和机遇的影响大——即运营的增值价值大。

　　赛事IP呈金字塔型，虽然利润率低，但头部还是集聚了最多的流量和大部分的收入——盘子大。所以即使利润率低，但利润还是非常可观。通常的出路是卖给系统整合能力较强的生态型娱乐巨头。

　　相比独立运营，归属于更大体系，可以带来一些新增价值。

　　1.更强的综合运营能力：收益不再局限于门票+赞助——可以深度开发游戏、电影等其他衍生。

　　2.打掉中介：明星代言通常需要中介，而有的收购方是自带卖货属性的，比如阿里，不用再找中介，缩短了产业链。

　　3.更高效的利用率：比如，线下赛事，现场、屏幕前的观众都需要“消费情绪”，但受限于硬件，这部分情绪价值被白白流失了。基于直播平台的打赏功能，以及线下场馆改造，让观众随时可以随时以各种形式表达自己的情绪、支持自己的明星，都是在更好的“消费情绪”。

　　4.基于生态提升效能：BAM Tech被收购后，该技术就不止应用在MLB，而可以被应用在整个迪士尼，应用范围更广泛。

　　（数据来源：公开信息整理）

　　非专业赛事IP运营的价值高，可以独立成长

　　娱乐化体育IP：IP的火爆程度同时依赖个人/团队技能+运营，运营创造的附加价值大。例：青训。通过赛事持续与观众培养感情，选择技能不错（不用顶尖）、长得不错的、受欢迎的，去唱歌、拍戏……

　　非专业赛事IP既可以通过打造独特的粉丝群，独立成长，也可以与其他平台合作。

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　　参与式体育

　　体育用品是万亿级市场，场馆、培训也都在高速增长

　　体育用品市场份额最大，10,155亿￥，占84%；培训、场馆增速更快，CAGR依次为27%、21%，到2025年都能到6,000亿￥以上。

　　（数据来源：《中国体育市场的蛋糕怎么分？》易凯资本，国家体育总局，公开信息整理）

　　体育用品的成长趋势是细分化、专业化

　　人均GDP 5,000$——大众、实用体育用品

　　人均GDP20,000$——垂直、专业体育用品、工具

　　（备注：参考《如何理解整个体育产业的关系逻辑》方正证券 杨仁文；数据来自雪球）

　　Case

　　Under Armour——快速增长的新贵

　　打造专业形象：以紧身衣切入，延伸鞋、智能硬件。