据了解，目前ROOBO已经上市的布丁机器人销量已超过10万台。除了赚硬件的钱，作为一个互联网团队，他们也希望赚软件的钱，直播，将各种应用植入到机器人大脑中，通过人工智能和交互的方式，能够与人对话，与家庭的各种设备连接，从而抢占家庭入口。

当然，这是一个很远期的计划。刘颖博很清楚，短时间内智能硬件和机器人不会大爆发，他们还需要熬5-10年。好处也在于，这是一个足够长的跑道，不用总想着怎么赚快钱。

而ROOBO的机器人计划最终能否成功，将取决于每款产品的量产情况，以及ROOBO能不能尽早完善这一系统，并持续获得融资。

回顾第三次创业所走过的坑，刘颖博认为主要在做软件产品和硬件产品的方法论不同。互联网公司创业讲究雷军的七字诀：专注、极致、口碑、快。

“做硬件有更高的复杂度，有固有的生命周期，甚至元器件都是有寿命的，完全按照这一思路，很快就挂了。”刘颖博说。

　　总的来说

　　ROOBO的玩法不同之处在于，成立初期就通过投资大量国外团队，深度参与机器人及周边技术的产品开发与研发，并在这个过程中形成自己的系统集成能力，进而输出这种能力。

　　这种平台式的做法，在能力获取上效率很高，但也耗资巨大，机器人产业尚未爆发，短期内难以有高回报，对于团队抗风险外能力是一种考验。