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　　文/小饭桌新媒体主编 袭祥德

　　提要

　　?2014年11月成立至今，ROOBO已经在全球投资了十来个围绕机器人的国外团队，耗资上亿元

　　?凭借开发+合作，ROOBO初步建立了包含软硬件、人工智能、语音识别、芯片等在内的机器人产业系统能力

见到刘颖博的时候，他正在紧张彩排，在追光的照射下演讲有点紧张，但满脸兴奋。

两年前，曾是食神摇摇联合创始人的刘颖博随着公司被合并，便与尹方鸣（前360手机助手，随身WIFI创始人）、雷宇（前360安全卫士负责人）创立了一家智能硬件和机器人系统公司——ROOBO。

9月21日，他决定公布这两年来的一系列成果，包括布丁儿童机器人、宠物狗机器人、VR一体机等产品系列，并宣布已获得1亿美元A轮融资，领投方为科大讯飞，跟投方为一家上市公司，以及深圳资本。

从六七个人起步，到现在300多员工；从初期摸索到定位机器人系统与服务平台，ROOBO走了一条与其他机器人公司或智能硬件公司完全不同的路，当然也趟过了不少坑。

ROOBO到底是一家什么公司，又凭借什么获得资本认可？

这要从2014年初说起。

换一种玩法

刘颖博是一位连续创业者。2014年初，当时颇有名气的一款美食应用食神摇摇正在酝酿被美丽说合并，后者以非常低的代价获得食神摇摇的团队。

联合创始人刘颖博却对加入美丽说没什么兴趣，“这件事情做不起来，对我就没什么意义了。”

下一步做哪个方向的创业？刘颖博与正在寻找新机会的尹方鸣经常碰撞。

他们有一个感觉，再做一款App可能已经没有什么机会了，智能机红利降的很厉害，App推广费用非常高，这个方向上的大部分项目都是一场近身厮杀。

相反，硬件可能是一个不错的方向，尹方鸣做的360随身WIFI大家觉得很刺激。而硬件做什么，怎么做，在真正成立公司之前，几位创始人经历了很长一段时间的摸索。

他们把智能硬件能够做的方向捋了一遍，摒弃了几个方向后，留下了几个不错的方向，比如智能机器人、VR一体机、无人机等等。

当时，他们可以选定一个单品去做，并且也有机构承诺投资。问题是，几位创始人没有做一款复杂硬件的经验，更没有相关的技术积累，甚至团队都是不完整的。他们甚至合并来一个团队研发第一代布丁机器人。

但很快他们发现，这件事情不能这么玩，“这是一个费钱的事儿，比移动互联网烧钱还夸张，而且不会很快见到很好的现金流，越做越能有这种感受，但一定是一个特别牛逼的跑道。”刘颖博告诉小饭桌。

还有一个关键问题，只做一款智能硬件，风险实在太大，一款卖不出去，公司就可能挂掉。

一方面他们需要有底层的技术团队；另一方面，要想办法投资国内或者国外现成的产品和技术公司。

2014年9月，ROOBO还没有正式成立，刘颖博就带着七八个人直接到深圳。因为摸索一段时间他发现，深圳没有人是完全不行的，当时有很多北京的硬件创业团队挂都挂在对深圳不理解上，供应链、质量、生产、管控等一系列事情。

来到深圳第一件事，他蹲到华为楼下去挖人。深圳有很多方案公司，但这些人不能修改很底层的东西，只能做一些二次开发，但机器人是很新的产品，需要自己的内存驱动，加入很多新的元器件，方案公司的人做不了这些。一位负责底层软件开发的骨干，刘颖博挖了六次，最后一次在对方家楼下，一直谈到夜里两三点。

“就是要搭的一个典型的深圳公司团队，能研发、设计、量产产品。”刘颖博说，现在深圳公司的员工已经超过100人。

有了一定的研发和设计能力，熟悉深圳的智能硬件生产，ROOBO就有了一个最基础的优势，去执行一个与众不同的发展策略，那就是通过资本的方式投资一系列机器人和人工智能领域的产品公司。