从2014年11月公司成立至今，ROOBO已经在全球投资了十来个这样的项目，在没有自己的产品正式上市之前，j2直播，就扔出去了上亿元，有些资金来源于借款。

由轻变重

为了找到合适的投资标的，刘颖博等人开始发动朋友们推荐。2014年下半年，一次偶然的机会，他们接触到了一个韩国机器人创业团队InnovativePlayLab。这家公司已经做了十多年，十几个人，但基本依靠政府补贴活着。

他们的一款可移动机器人，希望在中国生产，并且打入中国市场。当时，这家公司也正在国内找一些投资，海尔、腾讯等都有接触过。ROOBO创始人团队拿到公司资料，看了以后觉得不错，产品基本成型，主要优势在于多年积累的运动和动作数据，便直接与对方在深圳见了一面。很快，刘颖博就带着人飞赴韩国首尔，准备谈判注资。

对于如此热情的中国人，韩国团队似乎心存疑虑。“就怀疑这帮人是不是忽悠啊。”刘颖博记得他们到的第一天晚上，对方请客吃烤肉，刚刚吃饱就没东西了，看上去似乎不是那么好客。

不过，第二天在与对方创始人团队深入沟通之后，对方信任度增加了不少，刘颖博适时递上“攒”出来的TermSheet，基本上是按照一个市场价格入股，对方满意。

而ROOBO展现出的吸引力则包括，入股的同时可以帮他们搞定在中国区的设计、生产、销售等各个环节，ROOBO在深圳已经建立了一只不错的硬件团队。

很快，韩国团队又来深圳，ROOBO从富士康挖来的模具专家指导其产品的量产。刘颖博说，这位专家只花了两个小时就找出了四五十个问题，“对方负责模具的哥们彻底跪了，觉得你确实有专家，对产品量产有帮助。”

2015年4月，ROOBO在这家韩国公司的A轮融资中投入400万美元，成为战略投资方。现在，由InnovativePlayLab开发的宠物狗机器人DOMGY即将通过ROOBO在国内上市销售。

刘颖博说，这也是为什么在早期传播中，ROOBO将自己定位为智能硬件发行平台的原因，其实是阶段性目标。最初，他们希望ROOBO的模式轻一点，国外团队提供技术和硬件，ROOBO提供底层软件，并负责国内市场的生产、销售和品牌。

后来他们发现，这远远不够，“原来我们就是做系统模板，把AI交互换掉，更符合中国人习惯，就是帮你生产，给你换软的，但现在做的过程中，发现你硬件也不太成，量产的时候元器件、处理器可能都迭代了，算了，就直接参与吧。”

刘颖博表示，如此以来ROOBO就越做越重，不仅提供软件方案，还提供硬件方案，慢慢把一些东西抽离出来标准化，其实就是一套机器人开发系统，比如听觉阵列（麦克风）、视觉阵列（相机模组，摄像头模组）、语音识别、图像识别和人机交互等。

语音识别方面，ROOBO主要是与科大讯飞合作，后者也在2015年底正式入股ROOBO。此外，在语义理解方面，ROOBO还投资了一家国外公司。

除此之外，ROOBO近期还参与投资了一家神经网络的芯片公司，将商业化量产AsicDNN语音识别芯片，这颗芯片将会是第一个应用到机器人上的人工智能芯片。

本质上，ROOBO的打法是通过资本建立稳定合作，搭建起围绕机器人的一个包括底层软件、硬件系统及服务平台，把机器人的一整套业务模式打通。

“我经常拿钱学森举例，他回来攒火箭发现，你妹，螺丝精度都不够，但又发现日本的螺丝精度一直都很够，就是一直没造出火箭来。”刘颖博说，通过合作迅速让ROOBO具有产品和技术能力，降低开发难度。

抢占家庭入口

按照刘颖博的说法，ROOBO在做的事情，是从底层到高层，所有机器人这条线上的能力都部署全，从而形成自己的核心竞争力。

“未来半年或一年，我们会打造一个相对完善的比较标准化的怎么做机器人的系统，这次说重新定义机器人，有个潜台词是想告诉大家，重新定义机器人的玩法。”他说。