但要区别有效交流和泛泛之交。前者是需要扎实的去分享，去给社区做贡献，花钱花精力把牛人请进来做分享，大家做深度的无保留的探讨。后者主要是饭局交流，泛泛之交，并没有讨论到具体带人处事的实例的交流。后者虽有些价值，我们作为投资人做做可以，对于 CTO 意义不大。

　　在这一点上，可以借鉴下这篇文章(注：）关于 CTO 的Evangelism（布道）上的角色：The CTO will serve as the company spokesperson for the product development/technology organization, demonstrating leadership in the community, with developers, partners and customers. This is often measured by establishing a university relations/recruitment program, and sponsoring or participating in at least two events per year in the developer community.

CTO 应该和什么人做经常性的 1 on 1？

　　常规性的 1 on 1 应该包括CEO + VP of Product + direct reports + 核心产品的技术负责人 + 架构师。另外对于即将从工程师转到管理岗位，Manager 升到 Director 等的人员，应该在考察期间交流一到两次。

　　以上只是我们的一家之言。成功的 CTO 也许和成功的 CEO 一样，atv，可以出身迥异，风格不同，但最终到底，一定是围绕 Technology 将 Chief Officer 的角色扮演好。

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