有人说，中国的科技圈太崇拜靠运营、打仗和修建城池获得成功的神话。相比之下，技术的重要性被大大降低——至少不会决定生死。

　　而这也让公司里的首席技术官 CTO，陷入了尴尬的位置。

　　CTO 的职责，究竟是要撸起袖子写代码，给程序员做出“首席苦力”的榜样？还是只需把握公司技术发展方向，做 CEO 冲锋陷阵的幕后英雄？

　　这篇文章会给你答案。

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CTO 的定义是什么？

　　根据其定义，Chief Technology Officer，就是技术方面的最高负责人。和 Technology 方面相关的问题的争论在 CTO 这层就停住了，CTO 的回答将是最终回答。No appeal, no further escalation. CTO 如果自己无法独立回答该问题，他或者她应该想尽各种办法寻找各种帮助最终做出决断。但回答该技术问题将是他的最终责任。就好像司法上面的最高法院，判决将是最终的。即使是错误的，也是最终的。所以一个 CTO 的水平将会最终决定一家公司的技术水平。

　　但这不代表所有的技术问题都应该是 CTO 来回答。用司法系统再次做个类比，各级法院在其职责和能力范围内尽可能的进行司法实践。同样的，尽可能的将技术问题控制在负责相关实践的技术人员那边，直到争论产生或者技术小组无法独立回答。

上面谈的技术是事方面的责任，硬币的另外一面是人方面的事务。CTO 里面除了 Technology 之外，另外一个不能忽视的关键词就是 Officer。Officer 是一个 leadership role。一个领导位置。好的领导是一位管理者但多于管理者的角色。他需要打造团队不然没有队伍可以领导，光棍司令要么过劳死，要么拖公司发展后腿；他需要发展 (grow)，激励 (inspire)，刺激 (motivate)，挑战 (challenge) 队伍，不然队伍无法发展超越自我；他是一个榜样，他需要说一套就做这套，因为技术团队里面的人会以他的言行作为自己行为的一个对标。最好的 leadership 是 lead by exmaple. 他需要去挖掘和培养团队里面的其他有领导潜质的人不然团队没法 scale。我记得从工程师转做 manager 的时候我们 VP 专门找我聊了下，其他都忘了，我记得这一句：『I don't care about your personal success. I care about your team's sucess. As a leader, your job is to make them successful.』（我不在乎你的个人成功，我在乎的是你的团队成功。作为领导，你的职责是使他们成功。）

　　一个 CTO 需要在必要的时刻站出来保护自己的团队，因为公司的政治在发展过程中会不可避免的出现；与其像某 BAT 公司那样内部宣布不允许政治，但其实比谁的政治斗争都多，不如坦然的对待，把一些利益纷争放在台面上来讨论。

　　所以纯粹的只讨论管技术不管人的 CTO 是不合格的。有些公司的选择是到一定情况下，将 CTO 和 VP of Engineering 的角色分开，前者只管技术，后者更多管人和文化，也是一种选择。这个时候的 CTO 里面的 T 是重点，而非 O。