拓展场景。以上列举出的五个产品模块——问答、专栏、知乎Live、值乎和电子书——分别对应着五种不同的知识分享和服务场景。周源提到，在接下来的一段时间内，知乎将致力于提供更多更方便的信息生产力的工具。包括以建立话题索引为主要方式的现有内容结构化，也将其中是重要的一步。

连通不同的平台。这个部分，周源只提到知乎将进一步进行专栏和知乎机构账号的规模化，其他的讲得有点虚。

知乎的广告。周源特别提到，知乎也同样会把“广告”视作是一种有价值的内容。基于此，知乎将继续加强对于广告系统的开发，会基于某种“零妥协”的准则来设计自己的广告系统和相应产品。可以预见，接下来的几个月内，知乎站内关于广告的探索和动作还会继续；

建立知识服务市场。这个基本就是复述前面的话了：知乎想要面向广泛知识消费者和机构伙伴，建立一个知识消费平台和知识供求市场。

　　一如既往的，周源在结尾时使用了某种很“知乎”范儿的表达：

　　可以预计，从现在到春节前，知乎在商业化方面的探索将会继续深入下去。知乎live的规模化，一对一付费咨询能否延伸和普及，广告系统的表现如何，都将成为看点。

　　以及，我们也预计，知乎已经上线的“话题索引”，可能只是知乎去挖掘旧有站内海量内容价值的一个小动作，后续必将还有其他动作出现。

　　知乎说，这是他们的新机会，他们想要开启平台化，构建一个“知识供求市场”，我们会对此持续关注，并保持期待。

　　毕竟，三节课也算得上是一个知识服务的提供方，如果真的能够出现这样一个成熟的“知识供求市场”，我们相信这对于整个行业来说，都会是件好事。

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