可以说，这些数据虽然可能经过了一些刻意包装（比如说，关于live的数据中没有提到557场live的平均参与人数，没有提到有多少场live的收入是真正过万元的，再比如，关于专栏收获的赞赏数那部分也没提到那些平均赞赏千元的专栏有多少关注），但其中的一些数据还是很值得关注的——

知乎Live讲者的平均时薪超过万元，应该说，这个数字对讲者们来说是一个很可观的数字了，至少单看这个部分上，我认为知乎Live对于“知识网红”们的吸引力，会显然胜过分答；

更重要的是，知乎提到的是，“557场知乎live讲者的平均时薪超过万元”，这意味着，知乎Live在过去几个月里，已经产生了超过500万元的现金流——这可能是知乎内部第一次有一款产品能够实现稳定可观的现金流，且这还是在官方对于知乎Live仍然只定义为一款“测试型产品”的背景下。

　　对此，下午的会场上，知乎联合创始人李申申公开表示：知乎认为，知乎Live已经可以规模化。

　　我们猜想，也许，正是知乎Live的表现，在“内容付费”方面给了知乎某些特别的信心。

（3）

　　于是，就有了下午最有看点的部分——周源首次公开宣布，知乎的目标，是要构建一个“知识服务市场”，不仅成为认知盈余的优质信息平台，还要成为知识经济的基础设施。致力于围绕着“知识供求”建立起一系列市场机制，让知识供应者可以从中获得收益。

　　于是，我们也在下午看到了一系列知乎围绕着这个目标而构建和设计的产品变化：

　　首先，开奖，知乎在其APP的“个人中心”中上线了“我的余额”。

　　简单来说，这是个钱包。它的出现，标志着知乎官方开始公开鼓励用户通过知乎赚钱，获得收益了。如果说原来知乎鼓励的是用户到知乎来“分享知识、经验和见解”，那么现在知乎则更加鼓励用户到知乎来“分享知识、经验和见解，并因此获得收入”。

　　并且，正如前面所提到的，知乎希望自己可以延展到“知识供求”的各种相关场景中，所以，我们也看到了这样一张图——

　　（知乎的产品矩阵）

　　这其中，围绕着每一个产品模块中的付费可能和相应付费场景，知乎也已经完成了大量探索，比如——

　　问答 – 付费授权

　　在最基础的问答模块，知乎开启了“付费授权”功能。知乎问答作为国内互联网内容的重要生产地和传播源，转载行为的发生频率非常高。而通过开通了“付费授权”功能，知乎通过产品机制帮助内容生产者，借助他人的转载行为，直接获得收入。（但下午知乎没有提到这个功能的相关数据，我们暂时无法得知这个机制帮助知乎用户已经获得了多少收入）

　　专栏 – 赞赏

　　专栏的赞赏现在已经是各大内容平台的标配，此处不做过多说明。

　　知乎Live – 门票

　　如果问答和专栏这两个模块中，知乎在做的事都是在放大内容生产者们所产出的“文字”的价值的话，那么在接下来的知乎Live、值乎以及新产品知乎书店模块，知乎将更进一步发掘内容生产者本身在不同内容生产场景下的价值。

　　至于知乎Live的数据，上面已经提到了，平均时薪过万是个很扎眼球的数字。

　　比较值得关注的是，知乎Live作为问答和专栏以外的知识分享新场景，非但没有阻碍知识和信息在前两个场景下的分享，反而进一步激发了用户在“问答”和“专栏”内的一些延伸讨论。比如说，无论是Live讲者还是听众，在参加完Live过后很多人都会回头社区内去贡献相关内容。

　　值乎 – 一对一咨询

　　如果说Live覆盖的“知识供求”是“一对多分享”的场景，那“值乎”瞄准的，则是“一对一问答+咨询”的场景。