然而创始人的idea肯定自己会觉得很棒，不然也不会出来创业，然而事实证明，真的只有非常少的项目是真正靠谱的，最终能够被用户认可、发展繁荣。

　　包括在国内公认最擅长做产品的腾讯，每天都有新项目诞生，但也是大多数项目会在2年内停止投入。

　　所以，互联网创业初期的一个重要任务，就是努力让自己成为那1%，能够通过产品模式验证的成功企业。

　　那批最终活下来的1%项目，产品方向也有很多和最开始设想的方向完全不同。

　　怎样提高自己产品的成功概率？

　　这里用到的一个，最成功的方法论，就是「精益创业」，用最小可行化产品，小步快跑，快速迭代。

　　也就意味着，在创业期间，及时获取来自种子用户的反馈，尽可能缩短每个版本迭代的时间，快速完善产品，打磨出一个能够基本满足用户需求的产品。

　　所以，可以看出来，种子期最重要的就是快速迭代产品，达到产品留存率目标，为下一步爆发做好准备；如果留存率不够好，就根据用户反馈和产品判断，迅速调整迭代，做出满足用户需求的产品；长期一直留存活跃都很低的话，很可能就是产品本身存在问题了，很选择了一个错误的产品方向，及时放弃是个明智的选择。

　　如果及时发现产品方向问题，还有时间、资金进行调整方向，投入新方向的尝试中。

　　所以在这个验证产品模式的过程中，有一个很重要的角色，就是种子用户。

　　这时候你应该，能够很清楚地理解到，为什么种子用户需要具备这三个条件：

　　a. 是这个产品的目标用户，痛点甚至比一般用户更强烈

　　b. 敢于尝鲜，知道产品不完善也愿意使用

　　c. 愿意为产品提供反馈和建议

　　这样的用户才能够为产品提供快速迭代所需要的建议，这个阶段数量真的不是太重要。

　　如果为了用户数量增长，而让精准用户变少，反而是个得不偿失的选择。

　　种子用户真的需要精准吗？

　　是不是真的种子用户就需要那么精准呢？

　　首先，精准的种子用户有利于做出准确的决策。

　　不同的用户群体，对同类产品的需求侧重是不同的，这种不同需求之间的冲突，是很难平衡调和的。

　　比如，同样是一款社交产品，商务人士看重安全、隐私，文艺青年注重气质、氛围，95后看重新潮，中老年看重操作简单、可看家人照片，企业用户看重工作协同，约炮用户一定要有查看附近的人。这些不同的用户群需求，很难在最开始的时候同时满足好，尤其对于一个创业公司来说。

　　而且这些不同类型的人都在一个群里的话，他们提的需求也彼此说服不了对方，争吵和分裂不可避免。

　　如果产品经理功力不深的话，很容易被用户带到沟里去。

　　例：MIUI的种子用户

　　MIUI在推出后不久，通过快速迭代很快打磨出口碑很好的产品，同时获得了大量的用户，MIUI早期种子用户是怎样选择的呢？

　　MIUI的种子用户是那些喜欢刷机的安卓发烧友，这个选择非常巧妙，符合前面提到种子用户的3个特征： 选择的是安卓发烧友，不是苹果死粉，不是诺基亚用户，不是一般的安卓用户，而是那种恨不得每天都可以刷机的发烧友，他们对于手机上的功能迭代会很迫切，不断地给产品提各种建议，然后大家一起投票来决定，下一个版本要做什么功能，看到被提的建议能够被采纳，成就感很好，会自发介绍给身边的朋友，并告诉他们，哪个优化是他提出来改进的。