毫不客气的说，中国自由行市场的强劲增长有力的带动了全球旅游消费。然而，广阔的市场规模与前景，却并没有为自由行领域或者说休闲游领域创业的互联网公司，带来太多的福利。

　　2016年只剩下3个月，已经有不少公司或是死亡、或是破产，亦或是垂死挣扎，其中大部分涉足了自由行市场。自由行领域的创业太过惨淡，放眼望去，C端公司尸骸满地。

　　这些公司瞅准了移动互联网与消费升级孕育出的所谓红利，涌进旅游市场与巨头血拼，都曾怀揣着颠覆某某公司的梦。不幸的是，很多公司选择了to VC模式，有些则渐渐放弃了初心，选择遵循OTA巨头的脚步。最终，或是死于高昂的运营、获客成本，或是因为烧钱过度、资金链断裂。

　　说到底，是模式与产品的同质化毁了这些创业者的英雄梦。王雪琳介绍，即便到了今天，「很多人对于自由行的认知比较狭义，只指代如今的机+酒产品」。

　　「如今我们说到自由行，更多是一种区别于跟团游的旅行方式。相对于打包的服务，自由行产品更为碎片化、自主化、个性化」。王雪琳坦言，在全球范围内，提供个性化、深度化产品的供应商非常之多，只是因为信息的缺乏，大多数中国游客过去对于目的地的印象，还停留在跟团游时代的传统经典。

　　「随着移动互联网的普及、旅行应用程序的进化以及旅游信息数据的完善，普通游客自由行的能力已经日益提高。」中国旅行者尤其是年轻一代的消费主力，出游的需求也更为个性化，并非只为看几个经典景点，而是希望更为深入的体验当地的文化、美食、及生活方式。

　　王雪琳认为，在自由行时代，传统OTA的货架模式让很多个性化、深度体验的产品无法得到很好的销售。「这与旅行行业的发展是相悖的」

　　可以说，在自由行盛行的年代，旅游市场真正的矛盾是旅行者日益多样化的出游需求与行业滞后的旅游产品供给能力的矛盾，中国的自由行应该升级了。

　　自由行是趋势，不过传统货架模式终会被抛弃

　　「对于自由行市场来说，其实，在产品端，全球范围内的服务商早已经做好了准备」。

　　根据国家旅游局的数据，2015年上半年，自由行进一步保持上扬势头：中国的国内游、入境游、出境游人数分别为20.24亿人次、6510万人次、6190万人次，国内游自由行人数占国内出游总人数的97.8%，出境游、入境游分别有66.7%、90%的客源是自由行。

　　另一个现象是，2015年上半年，经由旅行社组织的国内游人数虽然上升（国内游人数增长7.8%），但其所占国内游总人数的比例却下滑了38.9%。在出境游一片火爆的背景下，旅行社组织的出境游人数增长35.2%，但在总出境游人数中所占的比例，仅仅上升了2.5%。旅行社组织的入境游人数所占总入境游人数的比例，也只上升了1.4%。

　　「并不是说跟团游就没有生存的空间了。相信随着旅行观念的改变，低价团会最终被市场抛弃，而更加个性化、定制化、跨界化的旅行团，依然会占据一部分市场。」

　　即便组团社与跟团游仍有市场，但自由行的确已成压倒之势。但王雪琳表示， 行业现在需要解决的问题，在于产品端与用户端的链接。

　　OTA仍牢牢把持着大交通、住宿标准市场的江山，传统跟团游的问题屡遭诟病，但自由行优质产品的匮乏与旅游基础建设的滞后，也让很多旅行者的体验大打折扣，更让自由行旅游的创业难上加难。

　　「旧有OTA模式可以完成跟团游的销售（因为打包产品，因为信息的不透明，价格导向成为了用户唯一的标准），但在自由行时代，传统OTA的货架模式就存在很大问——因为缺乏信息和攻略，传统货架很难将用户需求和具体产品有效对接。」

　　在PC时代，蚂蜂窝式的旅游攻略、社区，一直担当着旅游信息透明化的角色，其交易属性却并不突出。但对于蚂蜂窝而言，做旅游电商，有着先天的优势：多年积累的忠实簇拥，社区沉淀下的巨大流量，海量的UGC内容与数据。

　　这些都是蚂蜂窝在自由行这片修罗场里赖以生存的根基，在其进军自由行市场后，蚂蜂窝多年积累的影响力吸引了大批的资源方入驻平台。