七年前当我刚开始在MBA教书时学生对了解外企、进入外企还是相当的热衷，每到毕业季我都会接到很多曾经的学生打来电话想让我帮忙进入外企。可慢慢的，课堂上的话题从“唐骏的成功该如何复制”在不知不觉间变为了“下一个阿里巴巴是谁？”，以及“风投，全民创业，马佳佳的情趣用品以及90后霸道总裁是如何养成的”？我那“成功”职业经理人的光环也在学生心目中逐渐暗淡了原有的光芒。

再加上一直以来，许多在华外企本身所具有的那种与生俱来的弊病：不了解中国国情；市场和销售策略不接地气；国内领导团队受制于国外总部无法作出及时有效的改变；大公司病严重组织臃肿决策拖沓……这一切都开始让我对是否应该继续自己的外企职业生涯产生了深深的疑惑。

同时作为一个旁观者，也对以阿里/联想为代表的一代中资民企的崛起和巨大的商业成功感到十分好奇——这是一种夹杂了自尊和自卑于一体的复杂情感：说心里话，我在骨子里是把这帮家伙当暴发户来看的。

记得一年多前因为猎头牵线我去杭州和韦小宝的某位老婆见面谈工作机会（A公司的江湖大佬们每个人都有武林头衔），会谈结束时这位韦夫人用了一句玩笑话来评论我——“你们这些高大上的外企人”，其中的不屑和轻蔑溢于言表。

而我也一样对其无甚好感，心想：“倒推回15年，你丫的如果来我部门面试一定会因为不够qualify而被老子reject掉的”。就这么阴差阳错虽然一直有外部机会找上门，但因为确实气味不相投因此我始终不敢下决心踏入这个未知的领域——直到2016年的1月。

本性使然吧，最终我也还是没有抵抗住内心那与生俱来的好奇心，选择加入了一家目前非常吸引人眼球而且大多数人都自认为看不懂的生态型互联网公司。

单纯从工作和业务发展本身来讲，我还是挺喜欢这份新工作的：职责范围比我原来大了很多，工作内容富有挑战性，将外企那种十分Silo的视野/组织架构一下变得非常开放和混搭，每天都有新鲜的东西可以学习，改变的速度惊人……

可就在我对这些业务上的挑战和层出不穷的学习机会欣喜不已的同时，身边的另一些东西却始终让我感到无法接受，甚至是极度的厌恶，这种冰火两重天的感觉，让我在翻身上马一只脚已经伸进马镫之后，始终无法下定决心将另一只脚也牢牢的踩进马镫—这就是我在那五个月中最真实的状态写照。

七月底去西雅图出差——这是我吃了回头草之后第一次去美国总部开会，在一周之内我不得不一遍又一遍的重复回答老同事/老朋友/之前的老板们好奇或者是关切的提问：why/why/why?其实说实话，有时候我自己也挺懵的：一个公司和另一个公司之间真的就差那么多吗？真的就让我如此不能忍受以至于不到半年就逃跑了？（连试用期都没过就辞职——new record in my career）到底是什么原因让我的这场“职场私奔”如此的短暂和失败？

虽然年纪已经老大不小的了，可骨子里我还是个极其感性的人，很多决定的形成与其说是用理性的推断，倒不如说是感性的驱动，因此如果一定要我black and white的给出个解释，倒不如就让我拿几个“生动”的场景和我的感受来做答案吧：

02

微信里的意淫：（形式VS本义）

我是一个极其讲求独立个性和崇尚自我的人，这一点在我对微信的使用上反映的最为突出：我一直将微信当作一个非常Private的东西，因此好友只限于我的朋友/家人/亲密的同事/学生；朋友圈的发文也以有趣的生活琐事为主，一般不会涉及工作，极少帮公司打广告/做营销—除非是我对内容发自内心的认可否则不会转发这些“鸡汤文”/软文。

但很快这种外企“阳春白雪”般的不良嗜好就被好好的羞辱了一番：在进入新公司的第一周，我新加的微信好友数量就突破了过去几年的历史纪录（因为每个人见面都会要求加你的微信号，而且内部沟通和信息传递也极大的依托于微信平台，所以不加微信确实不行），好吧，入乡就要随俗吗，那就来者不拒吧，省得被新同事批评我不合群。晚上回到家，我好奇的打开手机想了解一下我的这帮新朋友们都是些什么样的人？ 这一看还真吓了我一跳，原来微信朋友圈可以是这样的：

A． 转发Funder的Post—而且连标点符号都不带改的。

(责任编辑：本港台直播)