今年年初我跳槽去了一家国内的互联网民企，因为刚换工作非常忙，所以一直抽不出空去讲课，直到四个月后才总算找了个机会到川大MBA上课——因为提前开了课实在无法爽约。

那天急急忙忙的讲完课收拾好东西正想尽快离开（要赶晚班的飞机回京，因为第二天一大早开会），突然在教室门口被一个许久没见的女学生拦住了：“Peter老师，你好久都没来川大讲课了”。

“是啊，最近换了新公司，所以一直没时间过来，不好意思”，我一边敷衍着回答一边继续往前走：“噢，怪不得，那一定很忙吧？”……对话就这么有一搭没一搭地进行着，很快我们就走到了校门口正要互道再见时，只见这个妹子停了下来，好像头一次看到我似的说：“Peter哥，我怎么觉得你好像变样子了。”啊！噢，这一下我的注意力总算聚焦了：“哦，怎么变了——是变胖了？瘦了？”， “其实都不是，哎呀，我也说不出来，反正觉得你变得不像你自己了。”

天啊，这一下可把我吓得不轻，禁不住停下脚步定定的看着她。一看我变得这么认真，妹子也紧张了起来，回答得愈发零乱了：“嗯，其实也不是了，主要是感到你好像绷得特别地紧，看人时的眼神好像一直在飘，完全没有了你原来的那种放松的感觉，让我和你说话都觉得好紧张一点都不舒服，我还是喜欢以前的那个你……”

坐在回程的飞机上，望着悬窗外漆黑一片的天空和远处忽明忽暗的星星，我知道，到了为这场五个月的职场私奔画上句号的时候了，因为：这，不是我想要的生活。

前些日子网络上曾经疯传了一篇文章， 介绍原P&G的一位女高管在加入京东几个月之后就因水土不服而铩羽而归的故事， 里面洋洋洒洒的罗列出许多外企/民企在内部管理、企业文化、用人哲学等方面存在的差异，j2直播，然后高屋建瓴的总结出外企在中国没落的原因，进而引申到比较民企人VS外企人的优劣，内容翔实，文笔诙谐一时间转发者如云好不热闹……

我相信这位P&G的妞不是第一个死在民企的职业经理人，就如同我相信自己也不会是最后一个赴汤蹈火以身试险然后灰溜溜的重回外企的职场人一样，这一幕对我而言并非什么具有特殊启示寓意的经典案例—其实它和每天在职场中发生的千千万万个离职/入职的Case一样，不过是某个个体，在某个特殊的区间，因为某个特殊的原因而做出的选择，完全没必要上升到什么民企/外企之争；谁好谁坏之论的地步，在我的眼里，究其根源其实无比简单，那就是：

01

你想要的是一种什么样的生活？

拜中国改革开放之福，我有幸在90年代初，自己职业生涯的一开始就加入了全球500强公司的行列 （或者换句话讲，这也是我职业生涯最大的“不幸”吧），然后一路走来亲身参与和见证了外企在中国最辉煌的岁月，但同时也经历了它由盛转衰光环不在之后的动荡和失落，个中滋味令人五味杂陈难以言表……

生在什么家庭；娶了个什么太太；加入了什么公司，这三件事从本质上决定了人的一生：原生家庭决定了你的性格/教养/价值观；女人教会了你什么是爱以及如何去爱；而企业文化和工作环境培养了你如何与人相处，该以何种方式生存。与其说外企教会了我在职场成功的原则和方法，倒不如说它让我养成了一种生活的习惯和思考问题的方式，而这一切又反过来影响和修正了我的价值观和对生活的诉求，概括来讲这些影响来自以下几个方面：

1. 工作是生活的重要组成部分，二者密不可分。但工作不是生活的全部，因为你最终要回答的不是自己能取得什么样的职业成就，而是你想要的是一种什么样的生活。

2. 尊重个体：一个好的企业是允许/鼓励甚至积极创造个体的多样性，个体对团体的归属感是建立在每个人发自内心的对企业文化认同的基础上的，个体的声音不应该被忽视和有意的隐藏—即便它有时和团队的主旋律有所不同。

3. 家人/健康/快乐是人生最宝贵的财富，那些付诸于work and life balance的努力应该受到认可和支持，这和你对企业的承诺和责任心并不矛盾。

4. 要有底线，要有底线，要有底线……懒得解释了自己看吧。