但在脑扫描之下，二者激发的脑区有显著的区别，冲动主要产生在边缘系统，而且反应非常快。而直觉一般出现在连接边缘系统和大脑皮层的额叶眼眶面皮质，直觉产生在长期接触这个事情之后的某一瞬间。

　　简单而言，看到事物第一反应，往往是冲动。而在冷静下吸收大量的信息，在情绪和理智充分融合后，突然超越逻辑冒出来的东西，则是直觉。

　　回到产品的想法来，面临一个新事物，如果团队本身没有对于这个事情的深刻学习和体验，没有在这件事情里的来回痛苦反复，那么得出的大部分想法，都只是第3象限的臆想而已。

　　或许很多第2、3、4象限的项目，也会在产生想法后，在现实中进行各种调研。然而就如丹麦著名物理学家Niels Bohr所说：“你不是在思考，你只是在让自己做到理性而合乎逻辑”。这种调研常常会变成带着先入为主的想法，去寻找支持自己的证据。而你对一个想法投入越多，就越不容易放弃它。

　　因此很重要的一点就是，不要爱上自己的想法。

　　如何避免爱上自己的想法？

　　可以使用“课题探索”的方法。如其名，该方法重点包括“课题”与“探索”。

　　“课题”意味着将原来的想法置于更大的背景下，后退一步，统揽全局，用更宽广的视野来思考问题。

　　这时将发现更多可选的题目，也会发掘更多潜在合作者，他们未必跟你是相同行业，但是却关心相同的主题，从而有机会通过合作获得跨界的解决方案。

　　“探索”意味着“不确定”，意味着允许意外收获的出现、不可预测的发生以及命运的反复无常和变幻莫测。如同创造性的温床，终将酝酿出有创意的想法。

　　通过课题探索，以某个问题或想法为引子发散挖掘，再收拢聚焦找到最有价值的需求，进而以需求出发，寻求更好的解决方案。

　　此外，课题探索需让团队成员一起参与其中，不仅能利用集体的智慧，也能让成员对项目更有认同感。若无认同感，则容易仅将项目当成工作而已。

　　课题探索有如此好处，为何很多新项目会缺乏这种环节呢？除了人们总是倾向快速下结论外，可能还有以下原因：

自信，对个人想法抱有强烈自信，甚至担心为人所知，且不相信探索后还能得出更好的想法；

恐惧，由于天生对未知的恐惧，以及应对不可预测性方面的无能，使得对未知难以忍受；尤其是孤注一掷的创业公司，以及不敢坦白自己不知道的公司高管；

懒惰，课题探索需要走出去，需要更多思考。

除了以上主观原因，也存在时间及预算限制，竞争压力等外部原因。

　　相应的探索心法：

承认无知，健康怀疑，不执着；

容忍未知，容忍错误，要乐观。

　　为何我们在探索中缺乏如创始人式的伟大洞察？

　　首先，想法的产生是一个“涌现”的结果，而涌现需要有足够的信息为基础。

　　而探索的过程，就是一个不断积累信息的过程。我们与用户的对话、观察用户的行为、查阅资料、与同事沟通，都是在积累信息。

　　然而，我们并非将所有信息全盘吸收。我们在生活中常常会发生“视而不见”的情况，像坐公交车时望着窗外，事实上却什么也没有看到，j2直播，或是跟人聊天时而没有真正听进别人的话。

　　因为我们体内存在某种机制，可以称它为“习性”或者“心智模式”，它负责快速的判断一个信息的重要性，觉得重要的就积累，不重要的就删除。

　　而每个人的习性各不相同，别人认为最重要的事，我们可能一点都不在乎。

　　在生活与工作的大部分时间，我们都是在习性设定的“自动驾驶”下无意识地行动而不自知。习惯性的自动远离自己不喜欢的东西，接近喜欢的东西，自动对于无所谓的事不予理会。

　　又是什么驱动了我们不同的“自动驾驶”呢？

　　在探索中积累的信息，都是我们在乎的，而我们在乎什么，就反映出自己内在的愿望和欲望，这就是动机。

　　所谓动机，即我们做任何事背后的理由。

　　简单的讲，动机可以分为两种极端，利己与利他。大部分人的动机是介于两种极端之间。

　　常见的利己动机一般是钱、名、权。在产品中即为了变成独角兽赚大钱，为了出名成为下一个乔布斯，为了晋升加薪。

　　这些深层的渴望有错么？没有错。