于是，很多人都认为阿里体育业开始瞄准了赛事IP体育。不过，阿里体育的最终目的并不是要和乐视、腾讯等体育平台争夺赛事的版权，而是依托于自身的电商基因、大数据优势，最终把体育运动的提供者和消费者连接起来，为消费者做好服务。未来，阿里体育的会员不仅会与淘宝、天猫、支付宝的用户打通，也会与各项赛事、协会的会员信息实现对接，完成在各个协会、官方或民间的赛事组织方的信息索取和兑现，包括参赛报名、衍生品购买、赛事观赏等。

　　论起阿里体育的优势，自然免不了强大的资金实力、品牌优势等方面，但是阿里体育最值得互联网体育创业者们学习借鉴的还是他们做自己擅长的事情，他们不会像创业者一样去盲目烧钱砸用户，盲目和乐视、腾讯等平台进行版权竞争，他们是想通过赛事的运营，让用户对运动产生兴趣，进行为用户提供诸如培训、体育场馆的运营、票务等系列服务。

　　目前，在阿里的电商平台，已经拥有了超过3亿的体育运动商品买家，平台入驻的体育运动品牌已经达到了近千个，仅2014年的体育运动商品销售额就已经达到了765亿，票务销售也达到了近亿元。随着阿里体育平台的不断成熟，会吸引到更多的IP和赛事运营公司，最终整个平台形成一个类似天猫、淘宝的B2C或者C2C供需平台模式。

　　二、以健康连接用户的Feel健康

　　我们前面也提到了Feel这款运动健康平台，他们的发展时间实际上并不长，但是发展速度却非常迅猛。他们从正式上线到现在还不到两年时间，但是他们在今年7月份用户数便已经突破了3500万，日活跃用户数达到了330万。对于Feel平台的成功，有以下三点可以值得借鉴。

　　其一，运动社交建立了较强的用户粘性，提升了平台的用户活跃度。在Feel平台中，共拥有7万多个群组，其中数十个社群小组的用户数量超过百万。基于健身、减肥、增高、搭配等各个不同的目标、爱好和习惯自发形成不同的垂直兴趣社群，让用户能够通过平台找到兴趣相投的同类，建立社交圈子，极大增加了平台中用户的留存率。

　　其二，Feel移动健康助手解决了用户的不同健康目标，他们通过增高、减肥、健身、跑步、护肤美颜、兴趣爱好、生活习惯等不同打卡分类，帮助用户追求健康身体，达到一个由“不美”变得“美”的转化。同时，糅合了达人教练的专业指导和16项工具功能的不同维度数据记录，让多种类型的训练同样由简单的打卡形式完成。近日，他们所推出的Feel “7+打卡运动”就是借助各个领域的名人大V带领打卡来多方面垂直渗透各种针对性的健康需求。

　　其三， Feel能够得到投资人的认可，还在于他们连接性战略，整合了线上线下的多个健康场景。用户从线上教练视频教学，达人教练的私人辅导，到线下的健身房实体店合作，以及参与体育赛事，来完成连接闭环。用户在健康上的场景没有单一的局限在家庭或者健身房单一场地，这让用户可以在各种情境的刺激下持续使用，有助于对于枯燥训练的坚持。打通不同的运动场景，atv，是他们平台模式最为成功的地方。

　　不过，在移动健康领域，Feel移动健康助手这类创业平台也还需要面临来自巨头们的挑战。

　　比如三星健康开发了记录喝水和喝咖啡的功能，采用数字计数法，用户自己设定每天的健康饮水目标，三星健康可以根据用户的饮水习惯和目标来智能提醒用户喝水；Google Fit 全面自动记录用户的各种运动数据，体征数据和外部环境数据，将多种数据融合计算分析出用户的健康诉求并推荐适合的解决方案；小米运动依托于小米手环和小米手机的庞大人群，QQ健康则依托于qq的庞大用户群体，从而集成睡眠、饮食、喝水、运动等健康数据。

　　此外，他们在大数据技术上也还需要提升，如何能够接入更多硬件，收集全面准确的用户健康数据，并对用户的身体健康进行准确的判断和预测至关重要。

　　三、以赛事连接用户的暴风体育

　　至于暴风体育，他们成立的时间就更晚了，在今年的6月份，暴风体育才正式成立，atv，他们将与MP&Silva、光大证券合作，在体育版权、内容、互联网服务和VR领域等进行全面布局。对于创业者们来说，暴风体育希望借助互联网电视、VR等新技术，提升体育赛事的用户观看体验来实现更好地连接人与体育，最终让人与体育发生更高频的关系，也是值得他们借鉴的。