中国记者都爱询问傅盛，会不会从美国下市回归上海A股，傅盛微笑着摇了摇头。毕竟中国社群交友软体陌陌在美国上市后，一年内就决定下市，这对中国企业在美国投资人心中的印象，肯定不会好。

　　确实，国际化的游戏规则，乃至于跨国企业的管理心法，还是傅盛与中国企业必须学习的。

　　五年多前，傅盛第一次到美国时，他在旧金山湾区的海边，看到很多工程师在海边跑步，他心里自问，“为什么最好的发明、很多的创新，都来自美国公司？他们的员工还可以这么早下班？”

　　后来他不停思考，在矽谷也见了很多人，发现两个结论：一个是“think big”、一个是“think different”。

　　“今天在矽谷，有超过一百个研究火箭发射的创业团队！”傅盛说在矽谷，他看不到一家做手机的创业公司，更多是火箭，研究基因与癌症的生技公司。

　　傅盛有一次跟LinkedIn创办人Reid Hoffman吃早餐，他们俩都认为中国公司执行力很强，能够做出外国公司不能想像的事情，“在一个产业相对成熟的时候，中美之间公司的较量，中国公司会占上风。”

　　如今的移动互联网，也是一个相对成熟的产业了！傅盛认为中国公司也会领先，在相对成熟的领域，中国公司就开始展现优势。这样的执行力来自于中国市场强力的竞争，也来自于中国人口的红利，有更多的工程师，能够做更多更好的产品。

　　更多的例子是，汽车、电视、手机，日本与韩国公司，也都领先美国公司了，这些年来都是同样的道理。

　　至于美国公司是用更好的创新能力，去弥补执行力的不足，“当然我不知道美国人同不同意了。”傅盛大笑说。

　　在“CONNECT 2016”举办前夕，傅盛也特地拜访华裔的旧金山市长李孟贤（Edwin M. Lee），不约而同也谈到这个话题。

　　“我这么多年来一直都是work hard！”傅盛说。

　　“你在旧金山讲work hard，反倒意思是你不够work smart！”李孟贤笑着回应。

　　除了“work hard不比work smart”是傅盛要给中国人的建议之外，他更希望见到中国移动互联网企业能够“Dreaming Mobile更要 Dreaming Global！”

　　在傅盛口中，绝大多数全球的移动互联网市场，都落后中国三到五年，“三到五年前，中国移动互联网市场遍地都是机会，现在来看，各国移动互联网都是机会！”

　　2016年，确实是中国互联网企业最佳的窗口期。猎豹希望借此成为中国企业走向全球的桥梁。

　　回顾猎豹这三年来的国际化路线，傅盛谦虚的说，“我不认为猎豹占了最大的先机，中国企业的全球化才刚刚开始！”