猎豹几乎等同于超越Google成为进驻101大楼最高的网路公司，这确实是一个象征。创新工场创办人李开复，2008年在Google中国区总裁任内，建立了Google台湾研发中心，座落在101的73楼，昵称是“Google全球最高研发中心”。

　　李开复当时从台湾的中央研究院，请来了台湾搜寻技术权威简立峰，担任Google台湾研发中心负责人。Google的73楼，当年也是101开放出租的最高楼层。猎豹时隔六年，透过合作伙伴雪豹科技进驻101，对于入驻“全台湾最高的办公室”，有着同样憧憬。

　　2015年12月，雪豹在台湾员工总数达到200人，果真应验了吴德威的预言，也达到对101的承诺。现在雪豹同事们都开玩笑说，观光客与其花500元新台币门票去89楼的了望台，猎豹还提供免费的咖啡，肯定也可以卖票！

　　拥有地理上的优势，创造心理上的优越。无论是台湾老牌防毒软体企业趋势科技释出的人力，或者是带枪投靠的各集团企业人才，都成为猎豹全球最佳的人才储备库。

　　在傅盛口中，如今猎豹在矽谷挖角工程师时，十个人选里面，有七个人都听说过猎豹。

　　跟联想国际化的路途相比，“人先于事”，往往是要描绘一个很美好的远景来建立团队，团队准备好了才开始堆动业务。不过，以猎豹的例子来说，都是“事先于人”，分公司都还没成立，当地市场就有很大的用户量了。

　　有了用户与业务，招募人的时候，都有明确的负责与业务范围。在策略推动上，肯定更具体，也不容易走上岔路。猎豹今年在美国的员工人数，将会增加一倍，主要专注在大数据领域与广告业务上。

　　同样在人事上，“齿轮法则”是傅盛的心法。关键在于，如果都是本地团队，对于总部的策略认知不足、发展愿景不够，肯定不容易成功，塑以未来在美国的双总部中，可以想见的是，会有大量的中国同事跨海而来。

　　猎豹总裁徐鸣，也在硅谷好学区买了房子，小孩都来念书了。这看得出猎豹长期抗战的目标。

　　在傅盛口中，联想初始国际化时，确实是很辛苦的，不只是物质上辛苦，心理上也会有很多歧视，“现在中国人站起来了，就算对方看不起你，也不敢直接挂在嘴上！”

　　一直以来，中国企业在台湾接地气的很少，成功的更少。受限于政府投资法规审查严苛，社会氛围对于大陆产品不友善，这都使得中国企业将港台作为国际化的“试水区”，看似容易，实际上却不简单。

　　移动互联网，改变了这一切。每个人都有手机，都用APP，只要真正好用且形成规模与“现象”，用户对于APP开发商从何而来，介意程度确实不高。

　　Viber出身赛普勒斯？Angry Bird诞生在芬兰？Opera来自挪威？相信这些全球上亿用户规模的APP中，他们的用户，肯定极大比率都不知道问题的答案。

　　Clean Master的成功，在大陆已经有太多的分析文章。“专注、极致、口碑、快！”这些雷军用来形容移动互联网的王道思维，也都可以用来形总结Clean Master的国际化经验。

　　最近很夯的手机游戏“Piano Tiles 2”是猎豹北京研发团队做的，但他们不仅没有到过美国，很多人甚至没有办过护照，Piano Tiles 2却在2015年底的圣诞假期、在全世界超过一百个国家，成为App Store与Google Play下载排行榜冠军。

　　“国家之间的疆界，已经消弭了。”傅盛笑着说。

　　四.

　　在傅盛口中，猎豹还是一个小公司。

　　从市值上来看，猎豹如今只有21亿美元市值。这数字不仅只有BAT（百度、腾讯、阿里巴巴）的零头，比起中国很多新创企业水涨船高、上百亿美元的估值，也确实不算高。

　　尤其猎豹近两年营收成长了一倍，而同时间股价却没有太多成长，确实是委屈了。