就算在如今乐视负面危机仍未彻底消退的时刻，孙仍然坚持这一观点，“现在A股上市公司乐视网加上乐视致新和乐视影业这三块业务都是‘好东西’。”

在昨日（7月18日）的媒体沟通会上，孙宏斌也提到融创投资乐视的逻辑，关注消费升级，文化、内容的产业是其将来的方向。乐视目前就是一个电视，业务很简单，多卖电视多拍电影，即强化自制和大屏业务。

值得注意的是，孙宏斌确认7月20日乐视网将选举新任董事长。

“后续管理权的重心是否会挪移到融创，这个概率在加大。”易居研究院智库中心研究总监严跃进对《每日经济新闻》表示，当下融创和乐视的关系总体上可以用“惺惺相惜”一词形容。

改造的难度有多大？

目前，乐视网还在继续停盘中，本次重大资产重组的标的公司为乐视影业。

“在我看来挑战有3点，业务整合、资金压力和负面危机处理。”上述分析人士表示，乐视影业注入将成为影响乐视网下一步表现的关键因素。但在乐视当前危机之下，乐视影业能否顺利注入变得更难以猜测。

而让孙宏斌一度认为是优质资产的乐视网，最近也奉上了一份很不好看的业绩预告。7月14日，乐视网发布《2017年半年度业绩预告》预计上半年亏损约6.4亿元，去年同期盈利为2.84亿元。

同时，乐视网第二次修改2016年报，其中补充乐视智能终端科技有限公司、乐视移动智能、乐视电子商务、乐帕营销服务、乐视控股等五家关联方的坏账准备8844.39万元；更新披露的前五大客户均为关联方，乐视网与这五家公司的关联交易至少为上市公司乐视网贡献了44.56%的销售收入，合计97.97亿元。

由资金引起的“多米诺骨牌”效应还在持续，乐视资金的缺口到底有多大，目前乐视仍没有详细的确认回应。在孙宏斌看来，供应商问题带来的债务很容易解决，但关联交易是乐视现在非常关注和急于优先解决的重大事件。“资金不是问题，现在主要是关联交易怎么办、乐视非上市公司体系的股权怎么弄、上市公司体系的股权怎么弄。”

值得注意的是，根据乐视财报内容显示，报告期内公司资产减值损失计提规模较大约为2.3亿元，其中无形资产版权减值准备1.30亿元、存货跌价准备0.02亿元、应收账款坏账准备0.98亿元。

从这份乐视网的业绩预告可以看到，无形资产减值仅仅是一个开始，关联方的问题正影响上市公司主体，乐视终端的盈利预期未知。

此外，在经历了资产冻结、员工欠薪、供应商讨债、套现风波，以及庞氏骗局、贾跃亭“跑路”等传闻之后，乐视还能赢回多少人的信任，也值得打个问号。

纠葛金科

孙宏斌等着金科股价跌？买入股票“今年暂且会缓一缓”

每经记者【新葡京官网】 杜冉乐 实习记者【新葡京官网】 吴抒颖 每经编辑 陈俊杰

“黄红云（金科股份实控人）已经流露转手金科股份股权意向，然而融创对价格不满意，开奖，今年暂且会缓一缓。”7月18日，融创中国董事局主席孙宏斌说。

孙宏斌上述发言的一个重要背景是，当前融创的高负债扩张引起外界较大的质疑声。去年以来，融创卷入金科股份控制权争夺。今年7月初，停牌两月的金科在复牌后股价一路走低――复牌首日即跌停，报5.89元/股，市值由原本的349亿元缩减为315亿元；截至7月18日收盘，报5.36元/股，总市值为286.4亿元。

“估计明年金科股价更低，也许只有5块。到时候融创可进可退。”孙宏斌表示。

步步为营

金科和融创的“股权之争”始于2015年8月。彼时金科股份向不超过10名特定投资者非公开发行股票，融资45亿元用于重庆、贵州等地的房地产项目开发和新疆的风电项目。

在定增对象的选择上，金科股份选择了不确定对象的竞价发行，没有限制每一名参与者的竞购限额。这给了融创潜入的机会。

2016年9月，融创旗下全资子公司天津聚金物业管理有限公司耗资40亿元购得金科股份16.96%的股份，融创间接成为金科股份的第二大股东。融创并没有就此停下脚步。2016年11月至今年4月28月，融创通过旗下另外两家公司天津润泽物业管理有限公司及天津润鼎物业管理有限公司在二级市场多次增持金科股份。

至此，融创合计持有金科股份13.34亿股，占总股本的25%，距离实际控制权人黄红云及其一致行动人所持有的26.24%仅一步之遥。

在此背景下，金科股份以筹划现金购买房地产重大项目为由，申请自2017年5月5日起停牌，并于7月初复牌。

值得注意的是，在此期间融创曾在回复深交所问询时明确表示，其有关增持源于认可金科股份的投资价值，并非主动谋求上市公司控制权。