融创中国2014年年报显示，公司当年获取12幅土地，土地储备共计21.62百万平方米。截至2014年12月31日，公司仍集中在中国5大区域开发房地产物业，即北京、天津、上海、重庆及杭州，且在所聚焦的各个城市销售排名均位居前列，其中在天津、上海、重庆、无锡的销售金额均位居榜首。

到2015年，融创进入了济南、南京、成都、西安和武汉等地。2015年公司共获取土地27幅，截至2015年12月31日，公司拥有的土地储备为27.2百万平方米。

在当年年报中，融创中国称【新葡京官网】将继续坚持区域聚焦发展战略，巩固已经形成的优势布局：一方面继续巩固公司在京、津、沪、渝、杭的领先地位和竞争优势；另一方面，对新进入的广深区域、南京、济南、武汉等城市需求更多的发展机会；同时，公司“在新项目投资上会保持审慎，将在现金流绝对安全的前提下，同时关注公开市场和发挥本公司在并购市场的优势，通过灵活的方式继续获取价格合理的土地储备”。

但到了2016年，却被不少媒体视为融创激进扩张的一年。

标普曾将融创中国列入负面信用观察名单，其指出，融创自2016年以来扩张步伐激进，在大规模收购土地及扩张非核心业务之后，融创的财务杠杆可能进一步恶化。

根据融创中国2016年年报的表述，公司在原有城市和新布局城市获取了大量优质土地储备，迅速完成了一线、环一线及核心城市的全国化布局。公司在“保证现金流安全的前提下”，“以合适的时机进入深圳、广州、佛山、东莞、郑州、厦门、青岛、南宁、昆明等城市”。截至2016年底，融创中国的布局已达44个城市，总土地储备约为72.91百万平方米。

显然，从2013年底的5地项目，至2016年底的布局44个城市，融创在狂飙猛进之余，似又再次“进入了太多城市”。

至2017年，融创的并购行动也仍在继续。除收购乐视网、乐视影业、乐视致新部分股权外，融创还收购了万达文旅、酒店项目及金科股份、北京链家、北京融智瑞峰、成都联创融锦、上海隆视、天津星耀、重庆华城富丽等多个项目的股权。

标普的预计则是，融创的经营性现金流将继续为负，“如果我们认为强烈的增长与扩张意欲将会持续，且未来12个月该公司财务杠杆不太可能改善，那么我们有可能下调评级。”

显然，在外界看来，融创的前景在一连串引起市场惊叹的收购后，似又蒙上了一层阴云。

但孙宏斌却似早已成竹在胸，“其实矛和盾都必要，不同场合不同时间，有时候要一手执矛一手握盾，有时候要双手执矛，有时候要双手握盾。”他在2012年写道。

乐视新局

孙宏斌不想做乐视董事长或选择合作伙伴来接盘

每经记者【新葡京官网】 张斯 每经编辑 陈俊杰

融创中国实控下的乐视能否迎来重生？

7月18日，融创中国董事局主席孙宏斌首谈对乐视未来的考虑，他表示或选择合作伙伴来接乐视的盘。孙宏斌坦言不想做乐视董事长，“自己主要精力还是在融创，下一步可能会选择接盘者，也可能是自己来做，还未定。”

随着乐视网新管理架构逐渐浮出水面，乐视网贾跃亭时代宣告结束，乐视网将进入由孙宏斌、梁军、张昭组成的“三架马车”掌管的新时期。一位不愿具名的行业分析人士对《每日经济新闻》记者【新葡京官网】表示，“万达和联想都有可能是接盘者，但孙不会完全交出去，未来会是一位整合者。但未来整合乐视或将面临资金缺口、负面效应、板块间整合等超出预期的难度考验。”

对未来乐视布局

在乐视网2017年第二次临时股东大会上，有股东问及乐视的未来，是否要与万达合作时，孙宏斌就曾表示“什么都有可能”，并给出了一个重整“新乐视”的时间表。

“我看乐视上市体系这块业务，是看未来3年5年，而不只是看今天明天，现在真的没有什么可承诺的。”孙宏斌在股东大会结束致辞中表示。

事实上，从决定投资乐视开始，孙宏斌对其规划就从未改变过。在投资前，融创进行了深度调研。最终孙宏斌给的结论是：乐视不是视频，不是影视，也不是电视公司，乐视代表了大文化大娱乐产业的方向；在易道、体育、手机等业务发展上面，孙宏斌的观点是：赶紧合作，赶紧卖掉。此后，他也不止一次在公开场合给予乐视电视、乐视影业这两块业务的认可及赞许，并将超级电视称【新葡京官网】为“变现利器”。