首先，文旅行业不会存在像互联网行业中那样，出现一家通吃的现象，比如在电商领域，阿里、京东两家独大，这是由行业扩张的方式决定的。纯互联网公司，它的边际成本几乎为零，马太效应会越来越明显。但对于服务型消费领域来讲，人们的生活方式差异性很大。从某种意义上，也造成了这个行业很难有超大体量公司，或者一家通吃的局面的形成。

第二，文旅服务型行业门槛相对比较低，想做大规模受制于几个因素，包括人才的培养速度、地理位置、资源属性等等，它不是一个增加几台服务器就可以扩张的行业。这些特点也造成了整个行业会比较分散。

第三，是由整个大的市场环境决定的，消费在继续升级，人们对于优质产品的供给、服务和体验的诉求越来越强，但是现在市场上很多服务性的供给严重匮乏，跟不上。所以大量的人选择到国外出行，出境旅游。在这几个大的前提下，行业的属性与市场的变化，对创业者来讲，文旅行业机会潜力都是巨大的。

左驭资本创始人胡伟东

如何判断文旅创业团队？

我判断一个文旅项目的创业团队，主要有三个角度：

第一，这个创业团队一定是对他所关注的细分领域，比如泛文旅或者生活方式，有非常深刻的理解。假设我投做体育赛事的项目，如果创始人自己不是一个体育爱好者，没有情怀做这件事情，或者一个做亲子游的人，并不爱孩子，那我不会选择投他。

生活方式必定属于一群人，这需要他本身沉浸其中，这是一个基础。而创业者本身对这个行业有情怀，有志于做出改变，也非常重要。很多投资人选择从大互联网公司出来的，或者斯坦福、麻省理工等名校出来的，这些都不是我们看重的首要条件，我们选择的第一要点，就是他对行业的理解和热爱程度。

第二，相对来说，文旅行业的很多细分领域都偏传统，但是它又需要互联网思维来改造提升。所以，我们希望这个团队的成员能具有开放的互联网思维。

从传统的做法来讲，可能就是单纯地干某件事情，急于当下的变现，但不知道将来如何赚钱。但现在你做一个体育赛事，可能前期就需要一定投入，需要规模效应，并利用一些互联网的传播方式、获客方式来推动它的增长。

第三，团队的执行力一定要很强，千万不要出现坐而论道，不会去做具体事情的人，这样的团队很难成功。我们需要是快速执行，快速纠错，想到差不多就要去做，如果发现不对，迅速地调整，这就决定了你的团队必须要有非常强的凝聚力、执行力。

第四，团队CEO的人格魅力很重要，他得是一个有感召力的人，是一个粗中有细，抓大放小的人。

我为什么投泥泞跑？

首先从整个体育赛事运营来看，现在中国是缺乏专业运营机构的，但市场的需求非常大。泥泞跑创始人黄斯沉本身的资源整合能力很强，对政府关系，地产、文化传媒这些领域也都非常熟悉，有优势切入这块。

其次，黄斯沉自己本身是一个体育爱好者，多年在国外生活，深度参与这类的赛事。对这件事情，他有情怀，也知道怎么去运营。再者，他所做的事情跟左驭大的战略是协同的，体育赛事是旅游目的地非常重要的内容形式。基于这几点，我觉得他们的团队值得一投。

同时，让我对他印象深刻的一件事是，在一次杭州举办泥泞跑活动中，所有人跑完之后，都需要去狂欢区，用洒水车水龙头冲洗，很特别的体验，这也是泥泞跑最吸引人的地方。由于现场嘈杂，黄斯沉担心洒水车找不到地方，他就一直在洒水车前奔跑，引路，全身都湿透和脏透了。以他现在那样的身份和项目所处的阶段，还能够亲力亲为地在每一场赛事中，奔跑在第一线，我觉得是一种非常难得可贵的精神。

文旅产业链的投资组合

轻资产+重资产

文旅产业的投资我们主要分为两个方向，一是文旅产业基金，做重资产投资。二是私募股权投资（VC），投轻资产。

这两块业务的投资逻辑不太一样，对于重资产资源的投资,我们主要是通过做产业基金的方式去拿目的地。比如说在浙江省拿下了三四百个古村落，在其他省份拿下5A级景区等核心目的地，以此来掌控一些文旅目的地资源。

轻资产的产品和营销端我们是通过VC基金来做。我们VC基金投的轻资产，在旅游产业链上大多是做产品和营销的，包括体育、文娱、生活方式等领域，不管是泥泞跑、奇趴还是星座女神等，都在这个范畴内。

两块业务之间的协同效应