“充一百返一百”的营销活动虽然带来了巨量的资金池，也产生了一颗定时炸弹。根据腾讯科技统计，截至2016年7月，易到累计的现金池金额高达60亿，但也预示着易到要拿出60亿补贴用户，这或许也为易到2016年年底的资金问题埋下了隐患。

停止补贴后的易到开始逐渐失去用户，活跃渗透率一路下降。2016年底，易到再次宣布开始充100返100活动，活跃度也得到了迅速提升。可是就在同一时刻，易到爆出司机提现困难、用户打车难、拖欠供应商货款等问题。

加之此时，乐视在其他方面产生的负面也透支了其公众信用，业界质疑声音四起。糟糕的用户体验，以及易到平台迟迟不做声回应，使得易到方面迅速的失去了司机和用户两边的资源，易到App的活跃渗透率也骤降。

2017年4月，易到创始人、CEO周航离职，随即发文指责乐视挪用易到13亿资金，是易到如今资金链紧张的最根本原因。乐视控股随即发文反击。

“挪用资金”事件的内幕有更专业的财经评论，本文就不做赘述，但是现在易到司机提现难、可用车辆持续减少、用户打车困难，都是易到面临的实质问题。如果再没有合适的资金注入，“司机少+打车难”的问题会形成恶性循环，变成易到难以逃脱的泥潭。

易到未来怎样，我们无法得知，只是易到作为中国网约车市场的先驱，如今却身陷重重麻烦，这样的结果让人遗憾。

结语

很遗憾，原本Cheetah Lab（原猎豹全球智库）想比较更多的乐视App在同行业中的表现，可是其余乐视系app由于活跃用户太少，以至于无法被监测到，因此Cheetah Lab只能选取这三款代表性的app进行分析。

这或许不能说明乐视的“生态”是失败的商业构想，但却至少说明，乐视在实现“生态”的路径上是错误的。

乐视系app（不完全统计）

搞“生态”是错的吗？当然不，“生态也不是一个坏词，但是所谓“生态”是围绕着极致的产品建立的，而好的“生态”也不是一天就建成的。微软、Google、苹果，以及BAT，都是生态体系的建设者。

而乐视实现“生态”的路径在于疯狂的扩张，这显得仓促又急躁。

乐视的每个投资，每个收购，都显得野心十足。除了发家的视频，乐视布局的电视、手机、汽车、金融等领域，都是互不关联切陌生的领域，且这些行业中早已存在了体量庞大的竞争对手，同时在多个领域打响战斗，瞬间四面树敌，步伐仓促而节奏混乱，这在战略上显得很鲁莽。

而更加致命的是，乐视建立“生态”的路径仅仅是着重于版图的扩展，而忽略的支持一家公司最根本要素——产品。急躁的扩展业务，却没有静下心打造产品，也使得产品失去特色，体验也不佳，最终失去竞争力。没有极致的产品作为支撑，再天花乱坠的PPT描绘出来的“生态”也只是虚妄。

最终，乐视的所搭建的“生态”只有一个华丽的外表，而没有“生态”的实质。虚假生态下的“生态化反”，变成了非上市业务与上市业务疯狂的关联交易。

或许乐视的金主，融创对乐视的顽疾最为清楚。也难怪，入资乐视后的融创要推动乐视将上市业务与非上市业务逐渐区分隔离，乐视将逐渐“去生态化”。贾跃亭也宣布乐视考虑放弃非上市业务子公司的控股权。

贾跃亭去任、乐视去生态化、隔离上市业务与非上市业务，几招有如刮骨疗毒，但乐视此次能否置之死地而后生，重回正轨专注的做产品，估计还要看乐视的造化。希望乐视可以挺过这个难关，重回正常的轨道。

至少，乐视的经历可以警示那些喜欢吹牛的创业公司：做事不要好高骛远，须得量力而行，毕竟步子大了........

数据说明：

1.排行榜的排名依据为周活跃用户渗透率；只适用于安卓平台；

2.除特别说明外，atv，数据来源于猎豹移动的大数据平台libra；2016年8月22日猎豹移动大数据平台libra正式启用新数据源，数据来源更广，数据量级大幅提升。切换后的数据维度更多，涵盖日活、周活、月活、新增安装率、留存率等，将更加全面、准确地反映移动app市场的情况，猎豹全球智库将在此基础上为大家提供更权威、详实的移动互联网行业报告。

3.数据为猎豹产品日常功能收集，符合相关法律法规；

4.数据受到猎豹产品的用户规模、分布影响。