视频不单单只是个烧钱的生意，丰富的内容和多样的渠道才是取胜的关键：爱奇艺背靠百度，有着流量的依靠，自制网综有《奇葩说》这样的现象级作品；腾讯视频渠道方面打通了微信、QQ公众平台，内容的产生和分发形成了循环，购买了各地方电视台，以及韩国电视台的综艺节目版权。

相比于第一集团，乐视视频既没有流量靠山，内容求新求变的节奏也很缓慢。乐视视频除频道虽然多，却没有真正有特色的内容，能真正能够留住用户的内容更少，乐视的综艺节目更是落后了不止一个身位。

来源：（综艺+）

互联网早已不是一招鲜吃遍天的年代，产品必须不断的更新迭代，不断进化才能适应用户变化的需求。

可惜的是，乐视集团在视频上建立领先优势后，没有再将视频作为最核心的业务进行资源投入，而是兵分多路搞“生态”，将资源分配到了其他领域，也就造成了乐视视频现在的疲软状态。

乐视视频若能找到自身合适的定位，理清运营的思路，好好打磨产品，在自身优势项目上抓紧发力，将来或许还有与领先集团一战的资本，否则前路凶险。

乐视体育：扩展激进 一副好牌被打烂了

扩展激进：买版权步伐太快 烧钱速度太疯狂

乐视体育是乐视7大子平台中的重要部分，是乐视集团继视频后最为看重的业务之一。

曾经的乐视体育可谓风光无限。乐视体育的投资人包括刘涛、孙红雷、陈坤、贾乃亮等，央视的前名嘴刘建宏、黄健翔等都加盟乐视体育。

当时，刚刚完成B轮融资的乐视体育，在赛事版权也毫不吝啬，据媒体统计，在2016年，乐视体育在内容平台上拥有310项全球顶级赛事版权，72%都是乐视体育独家。彼时乐视体育风头正盛，风光程度一时无二。

内容为王时代，版权的重要性不言而喻，版权给乐视体育带来的了风光，可是巨额的版权费也成了乐视体育的命门。乐视体育的各项版权都是不小的开支：英超版权接近4亿美元，ATP为期5年的新媒体转播合同为1亿美元，中超为期2年的新版体版权费需要3.9亿美元（约27亿人民币）.......

盈利跟不上烧钱 用户活跃下降

在乐视原来的设想中，乐视体育会围绕“媒体内容+赛事运营+智能硬件+互联网应用”来构建乐视体育的生态，版权是这一切的核心。在此过程中，乐视体育甚至买下了在中国略显小众的棒球、高尔夫等这些赛事的版权。乐视体育希望通过独家版权带来的巨大流量，转化为结合广告、会员等收入。

乐视体育生态构想（来源：乐视生态官网）

可惜这样的商业模式未能成立。

首先，是因为乐视体育扩展太过于迅速，业务形式又很单一，盈利能力不够，烧钱过快以至于在形成正向循环之前，资金已经耗尽；

入主乐视的融创中国董事长孙宏斌曾说，乐视体育的盈利能力确实比不上烧钱能力。根据京华时报的相关报道，乐视内部人员曾透露，乐视体育花光的B轮50亿，就是全部购买版权，但是却没见到回头钱。

按照2016年9月的数据，乐视体育公布的付费用户达到150万。按照乐视超级体育会员最高的590元/年的年费来计算，在不计算其他增值服务的情况下，150万付费用户最多可以贡献8.85亿元人民币的收入。对比各种天价版权费，会员费显得九牛一毛。

其中甚至有乐视总部挪用资金的传闻，使得乐视体育资金匮乏，据悉，乐视体育现在仍有50%的版权合同款项目未支付。从2017年起，乐视先后丢掉了中超、亚足联赛事、ATP等多项重要头部赛事版权。

丢失了内容别说吸引新用户，就连老用户也会逐渐失去，这从乐视体育的周活跃渗透率上体现的非常明显，乐视体育活跃渗透率呈现了下降的趋势，相比巅峰时期，乐视体育的活跃渗透率已经跌去了近一半，从0.190%下降到了0.100%。

用户运营不用心 一开始就走错了

这样的商业模式不成立的另一个原因是，乐视在拓展业务的过程中，乐视体育的对相关赛事的运营、用户运营、市场推广等并没有跟上节奏。