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距离乐视宣布贾跃亭辞任乐视网总经理一职位已过去半个月，这半个月，乐视过的并不平静。

乐视集团相继爆出乐视VR团队解散、乐视手机供应商上门逼债等负面，而此前乐视网、乐视控股、乐视体育、乐视美国分公司等多个乐视系公司，以及乐视入股的酷派、易到等都被爆出大裁员。好在乐视体育在5月26日得到了B+轮融资，新一轮融资之后，乐视体育估值超过240亿，这算舆论漩涡中的乐视得到的一个好消息。

“生态”是乐视引以为傲的一个概念，每次有乐视出现的场合，几乎都会出现“生态化反”一词。

乐视生态图

“生态化反”在乐视语境下，即通过“内容+终端+应用”打通7个并不相关垂直业务，然后通过整合让各个垂直业务相互发生“化学反应”，最终形成乐视独有的“生态圈”。

这样的构想本是好的，可惜乐视只是专注于扩展版图，步伐猛烈激进，却忽略了支撑生态最基本的要素——产品。没有静下心做产品，却滥用“生态”概念盲目扩张，这是乐视最被业界所诟病的地方。

在媒体话语中，“黑乐视”似乎是政治正确，但我们并不想为了这个“政治正确”而刻意评价一个公司的是非，只是想通过数据分析出现象背后的一些原因。

在贾跃亭卸任的时刻，这篇文章意将从数据的角度整理，看看乐视旗下的乐视视频、乐视体育，以及控股的易到用车等app各个领域表现如何，从侧面观察乐视的“生态化反”成绩如何。

乐视视频：核心业务不够重视 错失发力良机

排名虽稳定 但趋势不容乐观

乐视视频是整个乐视系起家的业务，是乐视网的的上市业务之一，也是乐视的核心业务。乐视在视频业务中有着巨大的投入，乐视视频经常花钱占据电视剧的互联网独播权，也从中受益颇丰。

例如，2013年9月，乐视网以现金加股权的方式收购了花儿影视，后者制作的《芈月传》在2015年底大火了一把，而乐视也凭借着《芈月传》的互联网独播权，将乐视视频活跃度一举上升（详见：举报了快播的乐视，想靠《芈月传》逆袭成视频老大？）。

乐视的自制剧也偶有亮点，2015年底毒遍娱乐圈的《太子妃升职记》便是乐视自制剧，也帮助乐视视频火了一阵。2017年，乐视拿下了《白鹿原》的互联网独播权。可惜《白鹿原》因种种原因停播。虽然现在已经复播，但乐视视频可以从中获益多少，还有待时间观察。

和《2016年度中国app排行榜》《2017一季度中国app排行榜》中排名相比，乐视视频的排名相对稳定，基本稳固在了第5~6名之间。可是从发展曲线来观察，atv，乐视视频的下降趋势较为明显，乐视视频的活跃渗透率与暴风影音和哔哩哔哩越来越趋近，与芒果TV差距开始拉大。

核心业务不够重视：错失版权优势 内容转型滞后

其实乐视视频是有机会可以跻身第一阵营的。乐视网曾经是中国第一家上市的视频网站，2010年上市之时，爱奇艺才刚刚成立，腾讯视频还没有上线测试。

彼时的中国市场视频一哥是优酷，以UGC内容为主；乐视在版权视频方面发力的比其他视频网站都要早，乐视网在正版化潮流还没到时就花重金购买、储存了一批电影、电视剧、动漫的版权，这也为其在随后正版化潮流贡献了大量收入。当时乐视靠版权的在业内建立了一定的差异化优势，并且早早实现了盈利。

乐视视频是乐视的核心业务，可是乐视却没有将视频作为最重点的业务发展。在前期建立了优势之后，乐视并没有对视频业务进行转型迭代，而是坚持在了固有模式。

以至于，在正版化时代到来之后，各个视频网站都开始在版权视频方面加大投入，版权费用也水涨船高，单纯的通过版权已经不能满足一个视频平台的运营需要。腾讯视频、爱奇艺加大了版权视频的投入，乐视视频曾经有的版权优势就此失去。

在失去对同行的版权优势后，乐视视频内容的转型步伐也显得略微滞后。尤其在互联网综艺爆发的时代，乐视视频的脚步显得很慢。