产品和运营就是一体的，只不过是一体中的两个角度。想要做好一个产品，既要懂怎么有条理地做出它，也要懂怎么推广、维护它；但同时，任何事情都是需要时间去积累的。所以，我愿意花3年的时间从产品的角度去看问题，我也愿意再花至少同等的时间从产品运营或者运营的角度去看问题。至于更以后，atv直播，我没法说自己会固定在哪个角度，但至少，方向依旧还是没问题的。

　　在可以掌握主动的时候掌握住，才不至于日后被动。

　　四、走一步看几步？两步起看！

　　鸡汤都喜欢“职业规划”这个词，虽然不喜欢，但是必须要承认，规划很重要。就跟打牌一样，新手也许会因为是初玩，自带人品，因为牌好能赢几次，但总体来说是玩不过老手的。老手为什么能赢？即使牌烂，他会记牌、猜牌、谋划怎么田忌赛马般的出牌，更何况高级的老手还会做牌，天生赢家。

　　但是工作又和打牌有所不同，打牌毕竟是限定在一定人数范围内，但是工作是和不知道个数的人数同时竞争，又更加残酷一些。

　　很多人跳槽的时候，眼睛只看着这个看似比现在好的岗位，也不做深究就跳槽过去了。做了一两年后发现，哎呀妈呀，这一两年好像白过了，不仅没长进，还倒赔了好多资源，现在的公司又呆的不爽了，但是好像也没什么办法，跳不动了，外面的条件又不如现在的，好尴尬呀。

　　如果不想自己遇到上面这种情况，那么在工作不爽不顺想离开、有机会找上门想离开的时候思考一下：

　　如果我做了这个决定，5年后我可能会怎么样？

　　如果这个答案是明确且乐观的，那么就行动吧；如果不是，那就得再认真考虑一下了。

　　当然，又有很多人会说：我不想一眼看到我5年后的样子，太容易了。这个观点又特么的错了嘛～大家不要太文艺好不好，有预谋、有规划的让事情朝着自己努力的方向去发展，哪里是那么容易和受嫌弃的事情，介个态度请端正一下，动态的掌控和静态的坐等被掌控，完全是两码事。

　　坑位永远不会少，坑也永远不会少，但思考的远一些可以有效的避免大部分的坑。

　　五、大公司和小公司？

　　这个问题出现的频率不要太高，很多人会站在自己的主观立场直接给出大公司好亦或者是小公司好的判断，再有一些理性一些的会告诉你大公司有什么优劣，小公司又有什么优劣，再结合提问者的情况去做个倾向性的建议。

　　我个人觉得针对这个问题最重要的点是：千万别在小公司里做大公司里可能做的事、有大公司里可能有的心态，反向则根据不同情况而定。

　　为了简化问题，暂不涉及到大公司里的小项目这种情况，整体来说，大小公司的差别在于：

大公司：平台大、体系和流程成熟、概率论上同事更优秀、人多、分工细……

小公司：平台小、体系和流程不成熟、概率论上同事相对一般、人少、分工粗……

　　以上是很多人对大小公司的看法，那么对应着：

在大公司得到的更多的是体系、是成熟资源的使用、是人、是能力的精深培养；

在小公司得到的更多的是经历、是对负责项目的整体和延伸把控、是资源的交叠、是能力的广度培养；

　　但是现实是，很多身处在小公司的人，atv，并不知行合一，依旧仅做自己手头上一亩三分地的事儿，依旧想的是小螺丝钉的事儿。介个就很可怕了，你想想，同样是螺丝钉，人家为什么不要大公司的而要你呢？一点儿优势都没有嘛～

　　在小公司里做没有思想的螺丝钉，才是这个问题最可怜但最具现实意义的可能性。想要避免这样的问题，脑袋得仔细想想以上说的几点。

　　六、抓住重点才是王道