上世纪七八十年代，无疑是回力最辉煌的时代，销售曾高达 8 亿元人民币，既是获得专业运动员认可的装备，亦是让寻常百姓都想悉心爱护的“潮”国货。

　　外有耐克，内有双星，消逝于 90 年代的回力

　　（图自搜狐）

　　改革开放后，国外涌入了一大批如耐克、阿迪达斯和匡威的运动品牌，成为了备受年轻人追捧的潮流新品。而在国内，更为稳定的社会环境催生了大量民营企业，其中，据不完全统计，单是制鞋企业就有 3 万家，其中 1/3 为胶鞋厂。

　　（图自 Highsnobiety）

　　这个竞争情况本来就已经很严峻，更糟糕的是，回力鞋作为身处上海的企业，比外地开放得更加晚。一般外地企业在 1983、1984 年就告别了集体经济，不会再由国家进行统购统销，开始自主地建立销售网络。但回力却慢了 10 年才“入行”，桂成钢说：

　　上海比较晚，我们是到 1993、1994 年才需要自己出去找销路，搞批发、打造销售网络，我们整个市场经济的步子比别人慢了 10 年。

　　到了九十年代中期，回力鞋逐渐从人们的视线中消失。甚至有一段时间，在大城市里都没法找到回力鞋，只有偶尔在批发市场的小摊上才能看到。

　　从 1994 年开始，胶鞋公司旗下的七家工厂以一年一家的速度关闭。回力是最后一家，最终在 2000 年正式宣告破产。

　　所幸在于，“回力”这个商标转至上海华谊（集团）公司保全，并由华谊（集团）投资 80％、经营者群体投资 20％，共同组建了上海回力鞋业有限公司。2006 年底，20％的经营者持股退出，回力公司成为华谊集团独家投资的全国有子公司。

　　这时的回力，将生产部分工作包给了其它工厂，并以批发的方式销售。这个模式虽为回力“续了命”，但却令其失去了对市场的控制力，一方面利润过低，另一方让市场上充斥着假冒产品。

　　08 年“国货回潮”，回力再次回到了公众视野

　　（图自 WP）

　　正如文章开头所述，08 年“精灵王子”的照片在国内掀起了一片“国货”球鞋风潮，而其中一个被带回公众视野的品牌，就是回力。

　　同年，2008 年奥运会期间，蒙古国总统、比利时王储、丹麦副首相等国外政要，都来到了北京商厦选购中国国货回力球鞋。

　　这些信号都为回力带来的希望，并在国内国外加强了推广力度。

　　（图自公众号）

　　2010 年，回力更是争取成为上海世博会特许生产商和零售商，并获世博会安保员用鞋和保洁员用鞋内部招募订单，回力手绘鞋还进入世博会场馆展示。在这期间开张的上海平凉路旗舰店（这也是回力的首家旗舰店），也迎来排起长龙的等待顾客。

　　简直难以想象，专卖店刚开的那个月里几乎天天排队，很多顾客都是来怀旧的。

　　桂成钢说道。而且，在世博会之后，大约有 800 多个加盟商找回力谈开店合作，在这时候，回力才开始从原来的批发模式，转为授权经营模式，开奖，并定期研发推出新款，款式数超过 5000 个，系列也有 200 多个。

　　2010 年到 2014 年，回力的销售收入和利润总额平均增幅分别达到 28%和 33%。

　　90 岁的回力，也要做品牌升级了

　　（图自回力澳洲官网）

　　2014 年年底，回力宣布由 80 后的张恩祈出任公司常务副总经理，这个年轻人此前曾在国际知名投资公司中身居要职。

　　张恩祈带领了团队，从产品的设计、质量、营销上做一个拓展和升级。他们请来了曾经与阿迪、耐克合作的国际大牌设计师为回力做新款设计；而在供应商选择上，也引入了为国际大牌做代工的工厂来负责生产加工。

　　回力的低端鞋子之前都是采用硫化工艺，现在产品质量做了提升后会用到冷粘工艺，在材质上也会更多地采用真皮。

　　张恩祈介绍道。此外，回力还将智能穿戴设备作为下一个突破口。

　　（图自搜狐）